粮油公司管理制度第一章 组织结构一、组织结构图 组织架构图分析:1、商贸公司经理同时领导财务部、综合管理部、拓展部、市场部、销售一部、销售二部、销售三部，实现了公司以营销为导向的部门间整合；简单、清楚的扁平化组织结构提高了组织的信息传递速度和高效的执行力度。2、综合管理部是商贸公司下设的综合管理部门,同时设有审计科、业务科、人力资源办公室、三个二级管理科室，在与生产工厂各部门及商贸公司财务部的沟通、协作下,做好销售一线的后勤服务工作.3、集团公司下设财务部对各市场区域实施支持、保障、管理、协调和监控等职能，对市场区域财务行使垂直管理职能,对分公司、办事处财务人员进行监督、考核和任免。4、商贸公司设经理助理两名,销售助理一名、内务助理一名，协助经理工作。二、组织结构的矩阵关系 从上面的关系图中，可以看出财务部、审计科、业务科、人力资源办公室是销售部门的后勤保障系统，同时也对销售部门的费用进行监控，而销售部、拓展部和市场部之间并不是相互独立的，而是相辅相成的，从而实现了组织结构的矩阵化。三、项目小组制度 项目小组是为了实现三个事业部各部门之间的沟通与合作而设立的，以此来实现组织结构的矩阵化。项目小组主要是为了解决突发情况而临时成立的；平常也需要对常常发生业务往来的职能部门之间组织临时性协调小组,加强各职能部门之间的沟通和协作，防止因部门利益而导致的沟通、协作与执行障碍。在市场出现紧急情况时，有专人从各个角度来迅速地考虑和解决问题，最后形成一套综合性的解决方案，就可以使公司的管理具备更强的弹性和张力,充分体现出组织结构的反应速度和弹性化。商贸公司项目小组范围:支持平台市场部销售部拓展部财务部、审计科、业务科、人力资源办公室销售部拓展部各市场区域业务平台服务、保障、监督信息与反馈财务部商贸公司经理粮油事业本部本部长经理助理办事处及分公司销售部市场部综合管理部拓展部办事处及分公司审计科业务科人力资源办公室（1）经营计划组由经理、财务部部长、综合管理部部长、销售部部长、拓展部部长、市场部部长组成年度经营计划组,由经理任小组组长。在各部门负责人提出市场推广计划、销售计划、人力资源计划、财务计划等基础上，通过部长级会议汇总、调整最终形成年度经营计划。（2）联合监察组 由经理、财务部、审计科、市场部人员组成联合监察组，小组人员不定期对各地市场区域进行综合检查。当出现重大问题时,必须及时启动联合监...
