某公司薪酬体系咨询方案目 录一、薪酬体系设计原则二、薪酬体系设计程序三、现状分析四、薪酬设计五、薪酬制度一、设计原则： 薪酬的设计取决于企业的战略，人力资源所有的行为均来自于企业战略，企业战略决定企业的整体薪金水平是领先于市场还是落后于市场，是实行低端高于市场进入培育逐步补充高端，还是高端高于市场,便于吸引高端人才进入企业.企业在薪酬分配过程中最重要的是要体现公平，其次才是激励。体现公平原则的 3E 原则是普遍使用的原则：3E（External Equity， Internal Equity, Indivadual Equity。）它代表了外部、内部、个体均衡。 外部均衡是指:公司给予员工的薪水与该行业的市场普遍价格相比，具备合理的可比性。内部均衡是指：公司给予的薪水与每个岗位的相对内在价值相符合，内部均衡的定义为：甲岗位工资/甲岗位价值=乙岗位工资/乙岗位价值=N 个岗位工资/岗位价值。（必须成正比） 个体均衡是指：对于从事同种岗位的员工，优秀员工应该比差一些的员工得到的工资要高，公式为：员工酬劳/员工业绩=其他员工酬劳/其他员工业绩。也就是管理者必须要以业绩而非以时间来决定薪酬.那些业绩佳的员工必须比只停留在最低的可接受水平的员工得到更多的薪酬。个体均衡是通过调薪来实现的。 工资一般分为：固定工资、短期激励（季度奖励、年奖金等）,长期激励（3 年以上的时间跨度、仅针对少数人），福利（企业人人都有，发放与业绩没有关系，主要是为了提高员工满意度）。广义薪酬的概念包括：现金收入+非现金收入（培训机会多、企业文化好、生活成本降低、工作环境好等等）。一般来说，工资的级别不超过 24 级。3000 人以上的企业在 18—22 级左右，1000—3000 人的企业在16—18 级左右；500-600 人的企业工资级别最好在 15—16 级别左右;100—200 人的企业在 12—13 级左右；100 人以内在 9—10 级左右。本公司有职工 40 人左右，我们将实行 6 等 29 个职级的模式来设计该公司的薪酬结构。二、薪酬方案具体设计程序： 薪酬系统的设定可以划分为 6 个基本步骤： 1、制定薪酬策略（明确企业的总体战略） 这是企业文化的部分内容，是以后诸环节的前提，对后者起着重要的指导作用.它包括对职工本性的认识（人性观），对职工总体价值的评价，对管理骨干及高级专业人才所起作用的估量等这类核心价值观；以及由此衍生的有关薪资分配的政策和策略，如薪资等级间差异的大小.薪资.奖励、与福利费用的分配...
