1. 目的为法律规范精炼车间在职人员管理，特制定此岗位职责。2. 范围适用于精炼车间各在职人员。3. 各岗位职责3.1.品控部总体职责精炼车间是公司油脂产品加工厂，是负责公司各种食用油质的深加工的部门。具体职责范围如下：1.1.1. 维护公司利益，严格遵守公司各项规章制度；1.1.2. 负责贯彻执行公司质量管理的基本管理制度和有关规章制度；1.1.3. 负责公司精炼车间生产仪器、设备、设施的管理、维护和保养工作。1.1.4. 制定和实施操作工工作操作规程、保证员工工作安全顺利进行。1.1.5. 制定和实施精炼车间工作制度，及时向公司领导和有关部门提供生产信息。1.1.6. 加强对车间员工的技能培训和业绩考核工作.1.1.7. 做好精炼车间的环境卫生管理工作；1.1.8. 负责车间安全消防工作。1.1.9. 完成公司交办的其它工作。3.2.精炼车间主管1.1.10. 直接对部门经理负责;1.1.11. 维护公司利益，严格遵守公司各项规章制度；1.1.12. 负责监督、检查和落实公司质量管理体系的有关质量管理工作；1.1.13. 全面负责精炼车间日常管理工作， 制定车间工作计划,监督、检查、落实车间各项工作。下班前，对操作工的日常工作进行全面检查，并对其进行考核,累计每月考核结果，将考核结果递交部门经理;1.1.14. 负责精炼车间人员考勤；1.1.15. 制定精炼车间培训计划，定期培训操作工，并对其操作水平进行考核,将考核结果递交部门经理,并积极为操作工制造良好的工作、学习环境；1.1.16. 协助部门经理搞好与其它部门之间的协调工作,根据生产实际随时调整精炼车间工作.1.1.17. 对车间内所使用的设备进行检查、维护；1.1.18. 精炼车间文件撰写、会议记录整理、通知的下发等；1.1.19. 每月组精炼车间会议,总结工作中的不足和成功经验，并将总结会中发现的问题和工作建议汇总上报,及时解决，不断完善质量检验体系；1.1.20. 监督、指导操作工进行操作，不定期的对操作工进行考试；1.1.21. 仓库管理,物品发放；1.1.22. 收集其它同类品控部精炼车间的成功经验；1.1.23. 负责定期或不定期向上级领导报告精炼车间的工作情况； 1.1.24. 完成经理交代的其他工作，监督各班次的交接班,检查各班组交接班记录，分析各班组生产工作状态,及时实行有效措施，提高生产效率,保证各项经济指标的完成；1.1.25. 严格按贸易部下达的生产计划组织加工生产，保证按时完成生产加工任务；1.1.26. 加强生产工艺和技术操作管理，提高单位产量和出品率,压缩原辅材料消耗，杜绝...
