神东集团公司设备管理中心神东集团公司哈拉沟矿北京正朝时代科技进展有限公司2010 年 4 月 12 日目录1．项目概述…………………………………………………32．设计原则…………………………………………………43．系统运行环境……………………………………………54．工作流程图………………………………………………65．系统软件技术体系………………………………………76．标准管理…………………………………………………87．工作管理…………………………………………………98．手持终端…………………………………………………159．实施方案和保密…………………………………………1810．人员培训…………………………………………………2011．技术资料…………………………………………………2112．售后服务…………………………………………………21一 项目概述随着神东集团公司机电设备改革的不断深化 ,神东公司的机电化管理水平已达到较高的层次,信息化系统的全面整合为设备精细化运行管理提供有力的技术手段,专业化的优势是机电机电设备运行精细化管理的机制保证，高素养的检修队伍是机电设备精细化管理的保障.在此前提下，公司领导及时提出机电设备精细化管理这一管理体系。为响应公司的号召，在集团公司领导，设备管理中心领导的专业指导下，在哈拉沟矿实施机电设备运行精细化管理的试点工作。神东集团公司设备管理中心与北京正朝时代科技进展有限公司合作推出一套机电设备运行精细化管理，包括管理软件和配套的YHD10000A 型手持终端。适用于哈拉沟矿终采、连采、主运、主扇、供电设备等专业的机电设备精细化管理，面对设备进行全面的检查与维修，实现了周期性检查检修标准准贯彻执行。工作检查中发现问题引用故障分析体系、检修标准和标准工单，并留有电子痕迹，同时将上报结果进行即时考核等精细化管理的相关要求。3 月份开始在哈拉沟矿开始试用,在使用过程中根据哈矿的要求进行了各功能的修改和完善，现在各功能已满足了机电设备运行精细化管理的要求，系统运行情况良好稳定.二 设计原则设计原则和功能满足并适合于“神华集团神东煤炭分公司”机电设备运行精细化的总体要求、管理思想和相关制度，做到检查项目按检修标准执行、检查发现问题要引用故障体系和行为指南，并留有电子痕迹，并将上报结果进行及时考核。A. 管理标准化：建立周期性检查检修标准；建立标准故障体系建立标准作业检修工单；建立故障体系与准...
