一、编制方案目的为管理好现场成品、半成品等材料不遭受自然的、人为地破坏，加强项目施工期间成品保护措施，依据公司质检部质量管理体系并结合万科企业股份有限公司成品保护管理制度编制此方案
二、工程简况 本工程为武汉万科万科城项目四期L楼君澜酒店精装修工程
位于武汉市江汉区常青路159号，市区三环以内，区域位置优越，交通便利，距离武汉天河机场、汉口火车站较近，材料、设备及人员进场运输组织方便
本项目酒店装修为中国本土高端民族五星级酒店，共计26F，合39147平米
设计沉稳大气、高档经典、人文自然、精致典雅，主要施工区域为大堂、宴会厅、多功能厅、餐厅、客房、总统套房等区域
三、成品保护组织安排（一)、建立装修阶段的成品保护责任体系如下页附图
(二）、建立检查制度和奖优罚劣制度
A、 项目定期与不定期组织进行检查,发现成品保护不到位情况及时组织落实
B、 对项目部管理人员和施工作业队分别制定奖罚措施，发现成品保护不得力或者成品受到破坏，追究相关人员的责任，并予以相应处罚
C、 项目部成立成品保护责任小组：组长： 杨胜利副组长:胡锦川组员： 葛建华、郑龙辉、郑天鹏、罗波、王晨风装修阶段的成品保护责任体系图四、运输及堆放防护措施A、材料下单时，提前以计划形式督促供货商负责供应的设备、材料及时进场，以确保工期
B、对于建筑材料，如半成品、成品在运输过程中注意加强包装、管理，如在运输玻璃、铝合金门窗、卫生器具、电气、灯具等材料供应组应按进货日期材料品种规格分门别类的包装，并附加出厂合格证和必要的复试报告
特别是易破损的材料要特别包装运施工场地
C、现场材料组，当接到发来的货物时，应开箱检查、检查数量、规格及损坏程度,如发现及时作好统计，并报公司的主管领导,及时解决处理
D、甲供设备、材料进场后及时做好验收工作,如不符合要求，应向业主代表提出,在得到处理意见后进行记录
验收完毕填写开箱记录，
