文件名称：紧急状态下护理人力资源调配方案文件编号：HLB—15制定日期：2024、3执行日期：2024、3修订日期：2024、10修订次数:2 次紧急状态下护理人力资源调配方案为保证病人安全， 紧急情况下迅速调配护理人员到位，确保护理工作高效、安全、有序的开展。特制定紧急情况下护理人力资源调配方案。一、适用1、院外突发事件（突发公共卫生事件、传染病流行,突发重大伤亡事故等）. 2、医院突发事件（灾害事故、紧急医疗抢救、病房紧急缺编等）。 二、应急小组建立以分管院长领导,以护理部主任为组长、护士长为成员的护理人力应急小组。每科选派 2-3 名护理骨干,要求工作能力强、业务精、思想素养高、身体健康。护理应急小组：组长：刘迎春成员：胡淑英 董春华 孟杰 刘维华 吕荣荣 胡春青 于宁 张琳娜 于洪格 郑丽 高丽云 张春梅 刘娜 田家汶 李淑艳 刘媛媛 刘芷 刘洋 王娜 姚洋 杨秀翠 高丹三、报告程序（1）正常上班时间：护士→护士长、科主任→护理部主任→分管院长（2)夜班、节假日：护士→护士长、科主任→总值班→护理部主任→分管院长(3）特别紧急情况下，可根据具体情况越级上报或直接通知相关人员，或向其他科室人员请求紧急援助.四、调配规定1、对重大急救工作，开辟绿色通道，优先处置。护理部接到报告后，应立即启动紧急情况下护理人力资源调配预案，由护理人力应急调配领导小组统一指挥，协调各方面的工作，各科室应本着以大局为重的原则，服从医院和护理人力应急调配领导小组的调配，不得以任何理由推诿、拒绝。2、护理应急调配小组成员必须保持 24 小时通讯畅通，遇到紧急情况时,护理部主任直接与各科护士长联系，安排可调配人员，及时有效上岗。3、具体调配方案根据紧急事件情况、危重病例数、病情、护理人员缺编情况等因素合理配备，必要时全科护理人员参加,统一服从调配,保障紧急状况下护理安全与护理质量。4、护理部有计划、有组织、系统的对护理应急调配小组成员进行院内院外的业务培训，提高小组成员专科理论知识、实践技能及应急反应能力。5、护士不得以任何借口拒绝和拖延,否则一切后果由本人负责.具体调配方案根据紧急事件情况、危重病例数、病情、护理人员缺编情况等因素合理配备，必要时全科护理人员参加，凡接到应急通知不及时到岗者，将追究个人责任，并纳入护理质量考核及医院年度考核，情节严重者根据医院规章制度及相关法律法规处置。五、调配方案1、院内紧急情况调配方案(1）各护理单元...
