组织机构设置管理制度第一节 总则 第一条 目的 为法律规范本公司组织机构的设立与人员配置，实现公司最大效能，根据本公司章程，制定本制度。 第二条 定义 本制度所指组织机构为公司的高级管理层、内设职能机构。 第三条 原则 3.1 精简原则。公司组织机构以必要而设立； 3。2 效率原则。组织机构的设立须满足效率最大化； 3.3 独立原则。组织机构应职责明晰，各负其责；并且职能之间不能相容； 3。4 协作原则。组织机构之间应顾全公司整体利益，在各司其职的前提下,分工合作; 第四条 决定内设机构的组织 公司董事会是唯一决定组织机构的设置的组织。 公司董事会根据公司进展的需要增加或减撤组织机构第二节 高级管理层 第五条 高级管理层的设置 经公司董事会决定，公司高级管理层的设置为： 第一级:首席执行官、董事长助理; 第二级：财务总监、销售总监、行政总监、生产总监、运营总监、总工程师。 公司根据需要可设置公司顾问职位。 第六条 高级管理层的职责 6.1 首席执行官的主要职责是: (1)主持公司的全面工作；（2)决定中层管理干部的任免；（3） (4)代表公司一切对外事务；向董事会报告工作. 6-2 董事长助理的主要职责是： (1）协助董事长主持公司的全面工作；（2）经董事会和首席执行官授权代行首席执行官之职责。 6.3 财务总监的主要职责： 负责财务部日常工作为公司上市审计做准备;负责建立一个符合上市标准和要求的财务团队,为公司准备财务预算，确保公司财务帐目的准确，月度报表的及时产生，控制公司费用，建立符合上市标准的内控体系，等等。具体工作如下：1．财务决策 1)构建和完善会计核算体系 2）负责监测、控制公司的财务运行3)负责组织对公司现金流量指标的监测与控制 2．财务制度的制订与执行 1)构建和完善经营管理相适应的财务制度 2)负责推动公司各部各项内控和财务制度的执行 3）负责检查、监督公司各部门各项财务制度的执行 3．费用管控 1)围绕公司目标利润的实现，负责制订公司各部各级、各项费用的管控目标 2）负责组织公司各部各级、各项费用预算的编制，并负责协调各部费用预算的审定 3)负责对公司各级、各项费用预算执行情况进行监督与检查 4．库存管理 1）以公司库存管理制度为指导，构建和完善库存管理制度 2）负责组织会计库存账与业务库存账的核对 3)组织并监督公司的库存盘点工作 4)参加对库存盘盈、盘亏业务的责任处理,负责组织对库存盘盈、盘亏业务的账...
