组织架构和职责权限—万科集团一、公司组织架构说明：此架构图为本公司完整的组织构成情况，其中本公司纳入 ISO9001 质量管理体系认证范围的部门在架构中用蓝色字体标出.二、认证范围内各部门职责总经理办公室 部门职责部门主要职责目标要求1.计划管理根据公司经营战略和进展策略，组织建立公司经营计划体系，监督和推动各级计划的执行，反馈计划执行过程中的信息,确保公司经营管理目标的实现2.品质管理组织建立公司品质管理体系，并负责体系的日常运作与评审。发现品质问题,并负责督促相关部门从组织、流程等方面予以解决3.信息管理根据公司经营管理目标，制定长远信息化建设战略.从管理和技术两方面推动公司内 360 度信息传递与沟通。4.创新联盟组织推动创新，并最大转化为生产力5.档案资料管理建立科学、完善的档案管理制度，保证公司档案资料的完整、安全与准确。6.公共事务公司内外大型活动的组织与策划；外部来访接待；协助相关部门搞好媒体、政府关系人力资源部 部门职责部门主要职责目标要求1.公司招聘与人力资源开发建立内部人力资源调配市场2.培训与学习创新组织培育人才，提升专业化程度，推动业务创新3.业绩考核与评估管理建立部门和岗位个性化绩效考核评估体系4.薪酬福利管理重新设计现有薪酬福利分配体系，使之更趋科学合理,为职员提供宽阔进展空间5.组织结构与员工关系管理提升职员满意度，增强凝聚力,优化组织结构6.行政后勤管理提供文具、资产、前台、车辆、活动等行政后勤方面的及时可靠、质量优良的行政服务。控制办公成本，避开浪费。7.安全管理建立完善的、职责明确的管理制度，加强宣传与检查，提高员工安全生产意识财务管理部 部门职责部门主要职责目标要求1.收付款、开票、报销、融资、工资等各种财务收支办理准确、及时，并依据国家法规和公司规章制度实施必要的监控;高质量、高效率的服务2.会计核算从货币角度如实记录、反映公司业务活动和资产债务情况；按规定准确及时地向集团公司（股东)、税务局等外部单位提供会计报表3.整理提供各种内部管理报表准确、及时，满足公司管理层日常决策需要4.经营目标管理协助确定公司经营目标；组织编制经营计划;动态跟踪调整；全面的分析、评价;监控物业公司经营部门主要职责目标要求5.公司决策支持对项目立项时对经济效益进行测算，提供战略决策支持;仔细审查各类经济合同，提供战术性决策支持6.资金管理合理安排资金，提高资金使用效率；保证资金的及时回收和有效使用7.资产...
