组织架构的十大问题组织架构是企业经营管理活动的载体
水能载舟，亦能覆舟
因此组织架构的设计和完善必须放在公司运营的 优先地位
就象造房一样,框架设计是最关键的
框架定下后，后面的施工、装修都不能脱离此框架，独善其身
组织架构的设计和完善必须到达岗位,就如一幢大厦的框架是以梁和柱的安排来实现的
任何目标、管理要求和经营活动都需通过岗位落实、发挥作用，且企业人员的素养和积极性是现代企业制度建立、落实的关键
因此岗位是企业不可或缺的一大基石，应细化、量化、法律规范岗位的管理
尤其在员工流动率趋势日益增大的情况下更加有用
如麦当劳、肯德基大量使用临时工、学生，靠的就是一套详细的员工岗位手册
就是说要建立各类各级人员岗位法律规范，成为员工招聘录用、培训、薪酬、绩效管理的主要依据,成为每个员工开展工作的行为准则
在每个员工达到岗位法律规范基本要求大前提下，才能谈胜任、提升和进展
1． 组织机构没有基于组织目标和业务流程设计，过度考虑人的因素,机构变动频繁，随意
最近我访问了一家有 1600 余名员工的企业，接待我的是公司行政部经理
他反映公司人力资源部在 2024 年前是没有的，2024 年成立，2024 年撤销
2024 年公司外聘了一位总经理，这位总经理一到，立马恢复了人力资源部，并从外部高薪聘用了一位人力资源总监
许多领导碰到管理问题时，首先想到调整组织机构，实际上一般组织机构调整是不能解决问题的，如能解决问题，管理就变得太简单了
世上没有十全十美的组织机构，关键是组织机构设置应有利于实现组织目标，最适合于市场竞争的需要；关键是职责权限及关系是否清楚、理顺，人员配置是否适当、胜任
通常组织机构设计应基于组织目标,业务流程和关键员工现状考虑
这里,组织目标是长期目标,不是短期目标，业务流程是客户导向主流程，不是一般管理流程，人力资源现状是关键员工现状不是一般员工现状
组织机构设计过
