终端门店经营管理实务系统探讨目的:1、针对连锁型企业及众多终端专卖门店经营管理者现阶段的经营困惑,如“怎么样选择产品品牌
怎样提高销量
如何解决不促不销的现状
如何提升顾客入店率
如何降低顾客流失率
员工流失率高怎么办
”……等等问题进行系统性探讨,从终端经营管理各模块进行系统剖析,实际解决终端经营管理中出现的各类问题；2、连锁企业及终端门店经营管理者面对将来的进展,常常很迷茫，“商超冲击，同行竞争又加剧，如何保持领头位置及持续进展
店面如何能赚更多钱
”……通过商圈分析及终端店面规划，使各位经营管理者清楚进展方向，实现终端利润持续稳定地增长；3、连锁企业及终端门店经营管理者每天由早忙到晚,店面事务繁多，但“员工每天不知道要干什么
除销售工作外员工还要努力做些什么工作呢
听话的员工不能干,能干的员工不听话
员工动不动就要走人
如何提升店内人员的素养
如何留住优秀员工
”……通过高效经营管理、人员管理的探讨，让经营管理者拥有左膀右臂及打造高素养团队，从而实现轻松管理
适用对象：行业:各行各业终端专营店经营管理者均可受益，但案例多来自化妆品、服装等消费品行业
对象:终端门店经营管理者、店长、连锁企业店面经理、业务代表、督导系统大纲一、终端店面探讨※终端店面认知理念：清楚理念，明确经营※经营管理者困惑分析：困惑一： 现在市场格局是怎么样
我们该如何认知
剖析市场格局及终端店面：市场格局分析：市场现状及终端店面的危机终端店面现阶段面临的七大困惑(1）商超冲击，客流分流，进店客流日益减少,如何稳固老顾客及开发新顾客
（2)行业间竞争、专营店竞争日益激烈,如何在区域商圈内保持领头位置及持续进展
（3）如何走出“不促不销”的怪圈
(4）如何留住优秀员工，杜绝终端人员频繁流动问题
(5）如何选择产品品生产企业及如何识别及选择优秀品牌
（6)店内的品牌是否越多越好,应如何取舍
