经理人“4+1"评价实施办法第一条 目的根据公司进展对经理人管理的整体要求，结合《安徽丰原生物化学股份有限公司经理人评价办法》，为打造一支思想素养过硬、业务能力突出、业绩表现优秀，具有极强战斗力的经理人队伍，综合评价经理人，特制定本办法
第二条 原理有意愿做事，有能力做事,才能做出好的工作业绩
（一）评价维度1
工作业绩：评价“做没做到"的问题2
胜任力：态度：评价“愿不同意”的问题能力：评价“能不能够”的问题（二）评价原理根据经理人综合考核结果进行排序，通过人力四象限分析法对排名靠前和靠后的人员进行分析并实施正负激励的考核方式
为更加全面、客观的对经理人进行评价，并有效利用评价结果促进团队能力的整体提升,本办法根据“胜任力（能力、态度）”、“业绩”综合评价结果进行排序后，将排名靠前和靠后的经理人落入由“胜任力”、“业绩"两个维度组合的四象限进行分析，根据经理人所处不同的象限实行不同的激励方式
如下图所示： B A D C第三条 职责与分工（一）公司人事企管部负责以下人员的2024年年度评价：1
职能部门经理、副经理、专业工程师；2
分厂厂长、副厂长
（二）职能部门处级干部和分厂班长由各单位依据本办法制定详细评价细则，自行考核，并在次年1月底之前将评价材料和结果报至公司人事企管部
第四条 评价内容及计分方式（一）综合计分（100%）分类项目总权重评价方业绩述职报告90％60％分管领导协同10%内部客户胜任力能力10%上级、平级、下级（360度）态度10%综合评价公司评价20%公司（二）业绩评价(60%）业绩评价分年终述职报告和协同两部分评价：1
述职报告：被评价人根据所分管工作职责，年终围绕职责和前 10%后 5%年终述职360 度考核本年预算目标和主要工作完成情况解决方案履行的重点工作撰写述职报告，分管领导进行评价
协同：人事企管部组织部门满意度调查表，各单位协同得分
