给学校中层干部一点建议 一、工作不怕多，但怕乱
每一项工作的落实，首先都要理清工作思路，安排好工作步骤,分清轻重缓急,夯实各层面负责人的责任，防止工作疲于应付和混乱
安排部署不到位，落实永远都道不了位
任何一项工作的落实第一个环节都是安排部署,安排部署的怎么样，不仅决定着工作效率，也决定着工作成败
安排部署具体,分工要求明确，责任夯实到人，执行过程就便于操作，也便于把控，落实效果就一定会好
二、学校中层拿什么让别人信服你
我想除了人格魅力之外，应该就是你优秀的管理才能和精湛的业务水平
管理不在行也就罢了，连业务都也不行的学校中层，很难在这个岗位上做出成绩,很难引领老师前行，就更不用说推动学校进展了
三、作为新时期下的学校中层干部,要勤学习、善思考、多探究，要走在老师们的前面，不断用新的教学思想影响老师、感染老师,让老师们在教学中自觉自愿跟你走
假如思想没有老师们的思想先进,就不能当好老师们教学上的领头雁
优秀中层干部有几项评判指标，你不妨对号入座，看看自己有几项达标
一是能上示范课;二是善于讨论,并且在某一领域有建树；三是能写论文,精通各种公文；四是能作报告；五是能指导老师业务
不但在自己所任学科上有较高的造诣,也对其他各学科有所了解，精通各学科新课标要求
在各种教育教学方面活动中能够拿的起、耍的开、控的住
四、新形势下的教育工作头绪多，事务杂，学校中层比任何一个时期都要繁忙
这种情况下,就要学会统筹安排去应付各种繁杂的事务
要勤于动笔记录，衣袋里装一个小本,准备随时做记录
会上自己是怎么讲的，工作落实中就根据要求去做，给老师树立言必行，行必果的影响一周内有多少工作需要完成，哪些是重点，哪些比较急，那些还可以缓，每一项工作的负责人是谁，工作要求是什么,什么完成时段完成，目前进展如何；有多少突发事件需要处理；准备听哪个年级、哪个班级、那各学科的课；准备与哪些老师学生沟通
