给学校中层干部一点建议 一、工作不怕多，但怕乱。每一项工作的落实，首先都要理清工作思路，安排好工作步骤,分清轻重缓急,夯实各层面负责人的责任，防止工作疲于应付和混乱。安排部署不到位，落实永远都道不了位.任何一项工作的落实第一个环节都是安排部署,安排部署的怎么样，不仅决定着工作效率，也决定着工作成败。安排部署具体,分工要求明确，责任夯实到人，执行过程就便于操作，也便于把控，落实效果就一定会好。 二、学校中层拿什么让别人信服你？我想除了人格魅力之外，应该就是你优秀的管理才能和精湛的业务水平。管理不在行也就罢了，连业务都也不行的学校中层，很难在这个岗位上做出成绩,很难引领老师前行，就更不用说推动学校进展了. 三、作为新时期下的学校中层干部,要勤学习、善思考、多探究，要走在老师们的前面，不断用新的教学思想影响老师、感染老师,让老师们在教学中自觉自愿跟你走。假如思想没有老师们的思想先进,就不能当好老师们教学上的领头雁.优秀中层干部有几项评判指标，你不妨对号入座，看看自己有几项达标.一是能上示范课;二是善于讨论,并且在某一领域有建树；三是能写论文,精通各种公文；四是能作报告；五是能指导老师业务。不但在自己所任学科上有较高的造诣,也对其他各学科有所了解，精通各学科新课标要求。在各种教育教学方面活动中能够拿的起、耍的开、控的住。 四、新形势下的教育工作头绪多，事务杂，学校中层比任何一个时期都要繁忙。这种情况下,就要学会统筹安排去应付各种繁杂的事务.要勤于动笔记录，衣袋里装一个小本,准备随时做记录。会上自己是怎么讲的，工作落实中就根据要求去做，给老师树立言必行，行必果的影响一周内有多少工作需要完成，哪些是重点，哪些比较急，那些还可以缓，每一项工作的负责人是谁，工作要求是什么,什么完成时段完成，目前进展如何；有多少突发事件需要处理；准备听哪个年级、哪个班级、那各学科的课；准备与哪些老师学生沟通;准备抽查哪些作业等等都记录在本上,有条不紊的逐项落实，忙而不乱，忙而不烦，忙而有效。 五、我们习惯上认为学校中层的主要工作是组织执行学校的工作部署实际上，在执行学校工作部署的过程中很多时候中层的工作都是在沟通，与校领导沟通,与各部门沟通，与教职工沟通,与学生沟通，甚至还要与上级部门沟通。因此上，沟通是中层干部工作很重要的方面。很多工作不能顺利推行的原因也都在于沟通不畅。作为学校中层干部要善于沟通，学会沟通，多沟通。...
