摘 要绩效管理作为一个课题，一直是企业管理人员讨论的主要对象，也是强化企业基础管理的重要方式，被世界范围内众多的企业所采纳，也成为了充分利用资源、培育核心竞争力的重要手段，对企业实现可持续进展有着显著的支持作用。在具体实践中，由于管理的方式存在一定的缺陷，导致绩效管理不能发挥应有的作用.同时,企业的绩效管理也有其自身的特点，甚至在企业进展的不同阶段,绩效管理也有不同的特点。本文通过对绩效管理相关理论的深化讨论，进一步了解了白云铁矿绩效管理的现状,查找白云铁矿在绩效管理中存在的缺陷和不足,并运用人力资源管理、管理学、心理学、绩效管理等学科的知识，对白云铁矿绩效管理体系作了进一步的完善，建立了完善的白云铁矿一般管理人员和专业技术人员绩效管理体系 ，弥补了白云铁矿绩效管理上的缺点，并创新地把人性化管理沟通应用到绩效管理中,起到了激励员工行为,提高员工主动性的重要目的，为白云鄂博铁矿实施有效的绩效管理，建立一套适合本企业的绩效管理体系，提供了一定的借鉴依据。本文的创新点在于突破了传统的绩效考核等同于绩效管理的认识误区 ,更注重人性化管理，把心理学应用于绩效管理全过程,更注重调动员工的积极性，是员工主动针对实际工作，提出问题、解决问题，提高工作效率，促进企业的快速进展。关键词：人力资源 绩效管理 激励机制 AbstractPerformance management as an important method to strengthen management。 Thoughts and methods of performance management is adopted by many world—wide enterprises， and becomes an important method to make full use of resources and cultivate core competitiveness in Human resource management ， which has significant supporting function for enterprise to realize sustainable development 。 However, in practice， there are various problems to impede and weaken the effect of performance management。 Meanwhile， enterprise performance management has its own characteristics and different characteristics in different stages。 Through further study of Baiyunebo Iron Mine performance management, this paper provides some references on how to execute effective performance management...
