绩效考核方案（投标方案人员)目的：提高员工工作积极性，体现出多劳、高效、高质量与收入的正比例关系适用范围：投标方案组投标小组、方案小组原则:以对应岗位重点工作的完成量、及工作的质量为考核要素，折算成相应的绩效系数，最终体现的为薪酬的变化
考核周期:考核以自然月为周期,各要素以任务交付时间为记录时点
考核方法:分投标小组及方案小组考核方法一、投标小组的考核方法1、投标小组的考核要素为:投标文件、各类资格预审文件、资质材料等文档的制作量及质量(业务投诉作为质量考核点)
2、考核要素的分类,要素分级要素描述折算系数其他1、单网点投标招标注明为网点或投标金额小于 xx 万0
xx一般资质材料按单网点计算2、县级投标招标注明为县级或投标金额为 xx～xxx 万0
xxx省级行资格预审按县级投标计算3、市级投标招标注明为市级或投标金额为 xxx~xxx 万0
xx4、省级投标招标注明为省级或投标金额为 xxx～xxx 万0
xx5、总行级投标招标注明为省级或投标金额为 xxx 以上0
xx6、参加性投标仅参加无任务要求0
xx3、省级银行中标奖励 xxxx 元
4、全月未接到业务员投诉,奖励 xxxx 元
5、业务有投诉时按所投诉项目对应的分级折算系数的 50%进行扣除
6、工资的组成，现有基本工资作与现有绩效作为工资基准，具体组成如下：基本工资（工资基准*xx%）+管理评价(工资基准*0～xx%）+激励工资(工资基准＊当月折算系数总和）+当月完成总行投奖励/扣除+零投诉奖励-投诉扣除
7、外出配合投标一天按单网点折算系数的 70％计算
8、日常工作统计，由各员工作自行完成，主管负责监督
二、方案小组的考核方法1、方案小组的考核要素为：各类项目方案、投标方案、各类说明性明档、招标文件的制作量及质量（业务投诉作为质量考核点）
2、考核要素的分类要素分级要素描述折算系数其他1、单网点方案
