一、目标管理绩效考核的鼻祖德鲁克在美国倍受指责1．日本（戴明)式和美国（目标）式管理在 1980 年代决出了胜负1940 年代，戴明等人对美国战争产业教授统计过程控制学（spc–statistical process control）.1950 年代，统计过程控制学及其人群关系运动在美国消逝。美国采纳目标管理（mbo–management by objectives）绩效考核(performance appraisal）.戴明给日本产业领袖授课，日本开始进行全面质量控制（tqc–total quality control),日本设立戴明奖(日本最高质量管理奖）。1960—1970 年代,美国继续采纳目标管理。戴明继续给日本产业领袖咨询和授课。日本经济繁荣.美国渐失市场。1980 年代，在汽车、家电、钢铁等所有日本产业参加竞争的行业，美国企业不是被压得喘不过气来,就是被迫退出了行业竞争。戴明管理式公司和目标管理式公司在市场上决出了胜负.美国人开始反省，nbc 纪录片《日本能，为和美国不能？》使戴明在美国一夜成名,美国产业界普遍认为“： 戴明是日本经济奇迹背后的驱动力。”戴明管理哲学和统计过程控制学在美国成为时尚,美国开始实行全面质量管理（tqm – total quality management)，美国设立鲍丁格奖（美国最高质量管理奖）,开始批判并放弃目标管理。1990 年代，日本经济萧条.目标管理在美国消逝,美国产业仍重视质量管理，强调领导力企业文化，以及从丰田管理体系（toyota system）改进而来的精益化制造/工程管理(lean manufacturing / engineering）,美国工业重新站了起来。2．戴明称目标管理是对美国管理最具有破坏性的力量瑞法尔.阿克雅（rafael aguayo)在他的《戴明博士(dr 。 deming)》一书中写道“： 彼得.德鲁克（peter drucker），著名的管理学者，管理咨询专家，十分积极的提倡一个绩效考核系统，该系统被德鲁克称为‘： 目标管理（mbo–management by objective’） .其他一些管理学者,那些在现实世界中把公司做倒了的管理专家们,也积极地推动了目标管理。目标管理的概念是如此干净，使美国的经理们舒适满意地感到：目标管理、绩效考核是必要的，会使员工们更好更努力的工作,进而可以提高公司的生产效率和利润。但是，戴明在 1980 年代十分明确的告诫:绩效考核、不管称它为控制管理或什么其它名字,包括目标管理在内，是唯一对今日美国管理最具有破坏性的力量。美国可以出口任何东西,就是不能出口美国现在的管理方法，至少不能出口到友好的国家.”3．彼得.斯科尔特斯称目标管理...
