绩效考核的主要内容 一般而言,完整的人事考评内容应该包括业绩考评、能力考评、态度考评、潜力测评和适应性考评等五项内容
在实际操作过程中，由于各企业所处的环境不同，完成目标管理工作中具体的特点不同以及经营者的偏好不同，就可能使企业人事考评偏重于其中一项或几项
比如,企业管理工作的重心在于提高工作效率，其考评内容偏重于业绩考评，假如需要提升一些有才能的人员来促进企业的进展,则考评的内容就偏重于能力考评和潜力测评
一、业绩考评 通常称为“考绩"，是对企业人员担当工作的结果或履行职务工作结果的考察与评价
它是对组织成员贡献程度的衡量，是所有工作关系中最本质的考评
它直接体现出员工在企业中价值的大小、与被考评者担当工作的重要性、复杂性、和困难程度呈正相关关系
通过反馈系统的反馈,业绩考评比其他考评更能体现组织的效率
二、能力考评 能力考评是考评员工在职务工作中发挥出来的能力
比如,在工作中推断是否正确、工作效率如何、工作中协调能力怎样等
根据被考评者在工作中表现出来的能力，参照标准和要求，对被考评者所担当的职务与其能力是否匹配做出评定
这里的能力主要体现在四个方面：常识、专业知识和其他相关知识；技能、技术和技巧；工作经验;体力
需要指出的是,企业人事考评中的能力考评和能力测试不同，前者是同被考评者所从事的工作相关,而后者是对员工的能力从人的本身属性进行评价，分出优劣，强调人的共性,不一定要和员工的现任工作相联系
三、 态度考评 态度考评是考评员工为某项工作而付出的努力程度，比如是否有干劲、有热情、是否忠于职守，是否服从命令等
态度是工作能力向业绩转换的中介,在很大程度上决定了能力向业绩的转化
当然，同时还应考虑到工作完成的内部条件和外部条件
态度反应“功劳”和“苦劳”之间的关系，最大限度地使只有“苦劳”的人成为有“功劳"的人，是企业的责任，也是企业有效使用人力资源的诀窍
