葡萄图使用管理规定 唐文武 2024
04一、推行目的为充分完善公司绩效奖励制度与约束制度,真实的反映出每位员工的工作状态，让员工及时知道自己的作业缺陷并及时得以改正，学习他人的优点,避开重复错误发生，以达到公司各项工作的顺利开展，提升工作业绩
弘扬班组正气,培育良好的风气为目的,实现目视管理的效果
二、考核范围各车间一线生产操作工三、构成说明葡萄图有基本信息栏和 31 个葡萄构成，分别代表该员工当月 1 日到 31 日的工作表现
每天工作结束后，由直接上级根据员工行为表现涂写当天的葡萄颜色
四、考核人员直接上级(组长)和车间班长五、评定细则1
紫葡萄（分值 10 分）A
发现职责外的工作质量问题，及时上报,避开造成不良后果或造成更加严重的后果B
职责外发现批量性不良,堵住了可能发生的问题C
发现职责外工作隐患、安全隐患,及时上报，将问题解决在发生之前D
发现异常及时上报，避开异常造成后工序的损失E
发现外部门、外组别工作错误，并协助纠正,避开了造成不良后果F
在集体活动(如运动会、竞赛项目等）中成绩优秀，为公司、部门赢得荣誉G
发现文件与实际操作不符合,提出改善建议并被采纳H
能提出改善且为公司节约辅料的员工I
发现上工序质量问题,避开批量质量事故发生J
积极、耐心指导新员工学习，使其能够快速掌握工作技能，成为优秀新员工
1 所有出通报表扬、嘉奖的事件2
蓝葡萄（分值 5 分）A．职责内发现批量性来料不良 1 次B． 在工作区内，物料摆放整齐；工作之余主动打扫、清洁地面、设备、工装等C． 主动组织员工学习、讨论D．在问题讨论中积极发言，寻求问题的原因和解决方法E． 在生产过程中出现的异常情况能主动及时知会相关人员并协助解决F． 在生产过程中快速作业，保质保量完成生产任务G．积极提出改善建议,即使建议没有被采纳H．发现其它生产员工有不当的举止,及时制止并让其改正I．
