绩效考核论文随着信息时代的到来，人力资源的开发和利用在企业中起着越来越重要的作用。对人力资源的争夺、新人才的培育、人力资源绩效考核，成为当今各类型企业和社会组织时刻关注的重心。绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要.很多人误以为效考核就是绩效评价。这种对绩效考核的理解只看到了问题的一个方面，并没有全面正确的理解绩效考核。所谓绩效考核，是一种正式的员工评估制度，它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益，其最终目的是改善员工的工作表现,在实现企业经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成就感，最终达到企业和个人进展的"双赢"现在许多管理者都有这样的体会：涨工资和发奖金都不是件容易的事情。假如对这些事情的处理不能让员工满意,很容易使员工对公司产生抱怨，或者让员工之间产生冲突。这时就需要绩效考评来发挥作用了，而绩效考评是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果.绩效考评在企业管理过程中的作用，又有些什么呢？1。有利于为员工的培训提供明确方向。没有绩效考核结果指导的培训是盲目的，培训工作必须和考核结果密切联系。通过绩效考核找出对员工绩效产生不利影响的缺陷，确定需要培训的有关方面。2.有利于企业制定激励措施。无论是年终的评优评先还是日常的奖惩措施,都是为了调动员工的工作积极性，鼓舞士气，确保完成企业工作目标的作用。假如激励措施不是根据员工实际的绩效水平制定的，那么激励措施不但不能有效发挥作用,而且还会产生不良影响。3.有利于融洽员工关系。制度化、法律规范化的绩效考核加强了主观与下属的沟通，对不同岗位人员的分工和工作要求更加明确。同时，通过绩效考核，被考核者明确自己的工作绩效水平,若有不同意见，可以通过正常渠道来沟通，从而减少上下级的矛盾，给员工制造一个良好的心理环境.员工绩效考核的方法有很多种，粗略可分为客观性的评价方法和主观类的评价方法.员工绩效考核的标准可以是员工的行为表现,可以是员工的工作结果，还可以是员工的个人特征。企业实行何种绩效考核方法取决于开展绩效考核的目的，假如考核目的是进行人事管理决策，绩效考核时就需要收集关于员工之间工作情况差别以及员工个人特征的信息...
