绩效考核达不到激励员工的目的，反而增加成本,怎么办？主题描述 我们是一家做设备的生产企业，生产部有员工 21 人.该部门的氛围一向比较懒散，定好了设备交付时间却常常延期，所以从今年下半年开始，为了改变这种现状,开始在生产部门实行绩效考核。我们和生产部主管设计了一系列的扣分指标,让员工们只有按时保质完成任务,才能拿到项目奖金。 结果一试行，问题就来了:生产主管为了笼络自己的员工，都不扣分，有时候还会加分,原本还不是人人都能拿到全额奖金的，现在大家都高分,都能拿全额。可让人头疼的是,实际的设备延期等一系列问题并未得到解决，老板也为此头疼不已。 面对这种绩效考核造成的反效果，我们应该怎么办呢？ 写学习总结 全新总结模板上线,马上尝鲜～X 学到了什么？写下来强化学习效果。 【有用】超详细的企业组织架构及岗位说明 【经典】培训需求分析与年度培训规划— 142 页 牛人分享考核反效果 与员工主管无关 是管理问题 作者：秉骏哥李志勇 重庆合川 本人从事 HR 工作 20 多年，各模块都比较擅长,目前为HRD。 433 88 绩效考核无法激励员工，还增加成本，起到反效果，也就是通常说的双刃剑，楼主问“怎么办”,我想反问楼主：你说怎么办？ 只有两条路，一是拉出来枪毙，将制订绩考方案的人员和部门主管都革职查办,或者将绩考方案推倒重来;二是发挥内向型思维，仔细检查绩效方案制订、执行、监察等环节出了什么问题，查漏补缺、修订完善。诚以为,后者更具实事求是的态度，更具操作性，故以下思路可以借鉴： 懒散不用绩考也可以解决 案中说“生产部员工比较懒散，定了的交付期常常延期",要解决这个问题，怎么办?假如利用鱼骨图召集相关人员头脑风暴从人机料法环等方面来分析，不管分析的最终导致的原因是什。.. 绩效考核无法激励员工，还增加成本,起到反效果，也就是通常说的双刃剑，楼主问“怎么办”，我想反问楼主：你说怎么办？ 只有两条路，一是拉出来枪毙，将制订绩考方案的人员和部门主管都革职查办,或者将绩考方案推倒重来；二是发挥内向型思维,仔细检查绩效方案制订、执行、监察等环节出了什么问题,查漏补缺、修订完善.诚以为,后者更具实事求是的态度，更具操作性，故以下思路可以借鉴： 懒散不用绩考也可以解决 案中说“生产部员工比较懒散，定了的交付期常常延期"，要解决这个问题，怎么办？假如利用鱼骨图召集相关人员头脑风暴从人机料法环等方面来分析,不管分析的最终导致的原因是什么,...
