摘 要薪 酬 可 以 有 力 地 说 明 员 工 的 价 值 及 其 对 公司 的 重 要 性 。 制 定 明 确 的 薪 酬 体 系 ， 使 其 能 够提 供 有 效 的 信 息 并 最 终 促 成 预 期 的 经 营 成 果 ，这 对 公 司 取 得 成 功 来 说 是 至 关 重 要 的 。 不 过 ，在 绩 效 与 薪 酬 之 间 建 立 起 这 一 重 要 的 纽 带 具 有一 定 的 挑 战 性 ， 正 因 如 此 ， 许 多 公 司 的 薪 酬 计划 没 能 很 好 的 发 挥 作 用 。 当 前 ， 越 来 越 多 的 企业 管 理 实 践 表 明 : 一 方 面 , 员 工 的 工 作 绩 效 可 以直 接 提 高 组 织 绩 效 ； 另 一 方 面 ， 员 工 绩 效 的 各种 形 式 ， 如 团 队 合 作 等 ， 也 可 以 影 响 组 织 绩 效因 此 要 求 企 业 通 过 相 应 的 薪 酬 形 式 对 员 工 的 所有 绩 效 难 度 给 予 激 励 ， 这 种 进 展 在 本 质 上 是 全面 绩 效 管 理 与 总 体 薪 酬 管 理 的 有 机 结 合 。关 键 词 ： 薪 酬 制 度 企 业 绩 效 薪 酬目 录第 一 章 绪 论 ...................................... 11.1 讨 论 背 景 ............................................................................................11 。 2 讨 论 目 的 及 意 义 ................................................................21.3 国 内 外 讨 论 现 状1 。 4 讨 论 的 思 路 及 方 法 .........................................................3第 二 章 理 论 基 础 .......................................32 。 1 绩 效 管 理 的 关 键 和 目 的 、 绩 效 考 评 ...........32 。 2 薪 酬 管 理 、 薪 酬 管 理 制 度 和 制 定 程 序 ....82 。 3 绩 效 薪 酬 的 内 涵 ................................................................112 。 4 绩 效 薪 酬 的 两 种 模 式 ..................................................122 。 5 绩 效 薪 酬 的 取 向 ........................................................
