电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

绩效量化考核落地实施暨方案设计实战训练营2天1夜

绩效量化考核落地实施暨方案设计实战训练营2天1夜_第1页
1/5
绩效量化考核落地实施暨方案设计实战训练营2天1夜_第2页
2/5
绩效量化考核落地实施暨方案设计实战训练营2天1夜_第3页
3/5
KPI 绩效量化考核落地实施暨方案设计实战训练营课程大纲 (2 天 1 夜) 绩效量化考核第一品牌!唯一能够做到所有岗位考核实现量化的技术!【培训时间地点】2024 年 3 月 24 日—--2024 年 3 月 25 日 (2 天 1 夜)济南市槐荫区经十路 22258 号山东化工宾馆三楼会议室 (五里牌坊)2024 全年绩效考核课程时间安排:3 月 24—25 日,4 月 27—28 日,5 月 26—27 日,6 月 30—7 月 1 日,7 月 28—29 日,8 月 25—26 日,9 月 22—23 日,10 月 27—28 日,11 月 24—25 日,12 月 22—23 日【培训费用】3800 元/人(含讲课费、教材资料费、2 午 1 晚餐费、发票)【报名电话】 4000667221(免费) 0531—87166221 13573155257 张惟 QQ:2577145916 E—mail:stt_zw@163.com【 主办单位】无忧培训 金智源企业管理咨询有限公司【课程背景】绩效考核,假如不能实现全部岗位指标的量化,不能称之为有效、客观、公正的考核!您在绩效考核工作中是否和其他企业一样也存在如下的困惑?-———销售生产等量化容易,行政、人力资源等职能部门无法量化,定性考核人为因素影响考核的客观公正; ——-—考核做表面文章,形式主义,经理抱怨,考核徒增工作量,无实际意义;———-未推行考核的时候,公司尽管存在一些问题,却业绩也是稳中有升,本想借助考核提升企业效率、实现业绩增长,但推行之后,企业怨声载道,反而一片混乱?——-—绩效考核直接关系部门和员工切身利益,由于种种原因使人力资源部门成为众矢之的? --—-《劳动合同法》规定,未经员工同意,调整职位、岗位、工资属于违法行为饱受仲裁之苦.但对于考核业绩差的员工,公司如何能够规避法律风险,进行调岗调薪?本课程郑重承诺:一次培训,常年提供免费咨询辅导;培训结束如达不到培训目标或对课程不满意,课程结束半小时内现场无条件全额退款!【课程对象】 总经理,HR 总监,HR 经理,生产、销售、技术、采购仓储、财务等职能部门负责人,绩效薪酬主管【培训方式】采纳互动式教学(案例分析、模拟演练)、小组讨论分析的培训方式。【课程目标】——通过本次实战训练营,您将达成如下目标!A、掌握绩效考核指标提取方法,20 分钟内轻松提取该岗位的 KPI 指标!B、掌握目标分解与对接技术,现场完成公司年度目标、战略目标与岗位考核指标无缝分解对接!C、掌握绩效考核指标量化设计技术,现场设计出岗位绩效量化考核方案,并确保...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

绩效量化考核落地实施暨方案设计实战训练营2天1夜

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部