KPI 绩效量化考核落地实施暨方案设计实战训练营课程大纲 （2 天 1 夜) 绩效量化考核第一品牌
唯一能够做到所有岗位考核实现量化的技术
【培训时间地点】2024 年 3 月 24 日—--2024 年 3 月 25 日 (2 天 1 夜）济南市槐荫区经十路 22258 号山东化工宾馆三楼会议室 （五里牌坊）2024 全年绩效考核课程时间安排：3 月 24—25 日，4 月 27—28 日,5 月 26—27 日，6 月 30—7 月 1 日,7 月 28—29 日，8 月 25—26 日,9 月 22—23 日，10 月 27—28 日，11 月 24—25 日,12 月 22—23 日【培训费用】3800 元/人（含讲课费、教材资料费、2 午 1 晚餐费、发票）【报名电话】 4000667221(免费) 0531—87166221 13573155257 张惟 QQ:2577145916 E—mail:stt_zw@163
com【 主办单位】无忧培训 金智源企业管理咨询有限公司【课程背景】绩效考核，假如不能实现全部岗位指标的量化，不能称之为有效、客观、公正的考核
您在绩效考核工作中是否和其他企业一样也存在如下的困惑
-———销售生产等量化容易，行政、人力资源等职能部门无法量化，定性考核人为因素影响考核的客观公正； ——-—考核做表面文章，形式主义，经理抱怨，考核徒增工作量,无实际意义;———-未推行考核的时候，公司尽管存在一些问题，却业绩也是稳中有升,本想借助考核提升企业效率、实现业绩增长，但推行之后，企业怨声载道，反而一片混乱
——-—绩效考核直接关系部门和员工切身利益，由于种种原因使人力资源部门成为众矢之的
--—-《劳动合同法》规定，未经员工同意,调整职位、岗位、工资属于违法行为饱受仲裁之苦
但对于考核业绩差的员工，公司如何能够规避法律风险，进行调岗调薪
