综合办公室绩效考核办法第一节 办公室部门职责为法律规范公司行政管理工作，提高综合办公室人员的工作积极性，提升工作绩效,维护公司的合法权益，特制定本办法。本办法适用于公司综合办公室确定目标责任、进行考核激励等相关工作。综合办公室岗位设置图直接上级：总经理1。落实、执行公司的指示精神,全面服从公司的指示和指导;2。起草、完善公司各项人事、行政规章制度并监督实施；3。 负责做好公司文化的宣传,外部形象标识的建立,逐步扩大公司知名度;4。日常行政性事务管理1)对以公司名义发布的及公司范围的文件、通知、法律规范要求等文件进行管理，保证公文质量;2)公司各类文件的草拟、登记、签发、传阅及各种文件资料、证件、资质荣誉、项目申报文档、印章、公章、技术合同等进行法律规范管理和归档工作;3)公司各种证、照的登记、注册、荣誉申报等；4)负责公司各类奖项申报、资质证书的复审及跟踪工作；5)负责公司工作服订购工作。5．会议管理1）负责公司重要会议的组织安排和接待工作；2）整理会议纪要，经领导审批后，下发成文.6．公用车辆管理1)制定公司办公车辆使用制度、对办公车辆统一管理，合理调度；2)对公司驾驶员进行日常管理；安排公司车辆的维护和保养；办公室主任人事专员文员、档案管理体系建设管理驾驶员3）公司的办公用车各种交通费用的控制。7．公司体系管理1）负责公司 IATF16949、ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、企业三级安全标准化等体系标准主导、监督、运维管理；2）负责对体系日常建设运行督查工作；3）负责体系内审、管理评审、外审,年度监督审核主导工作；4)负责公司官网、微信平台等运维工作。8．公司人力资源管理1）人力资源规章制度管理：负责人力资源管理制度的制定、修订、更正和废止，以及监督执行；负责人力资源管理制度的解释和运用。2）招聘管理:根据公司进展需要，负责组织并实施招聘工作。3）培训管理：根据公司进展需要，进行人员培训需求分析，制定培训开发的总体目标，建立人才培训管理制度.4）绩效管理：协同公司各职能部门建立员工绩效管理体系，组织定期或不定期地对员工的考核工作，跟踪并有效地利用考核结果,提升员工及公司的整体工作绩效。5）薪酬福利管理:负责制定科学合理的薪酬管理制度，并按规定做好公司员工的工资核定、核算、统计分析以及员工福利等工作,实现公司的薪酬激励计划。6）劳动关系管理：负责员工的聘用、劳动合同、调动、离职解聘及人事档案等日常管理,维护公司良好的劳动...
