公司 2024 年度目标责任书(综合管理部）2024 年是“十二五”开局之年,为了仔细落实全省交通运输工作会议精神,确保年度公司各项工作目标任务顺利完成，根据《公司目标责任考核办法（试行）》，公司与综合管理部签订 2024 年度目标责任书。一、主要工作目标任务（一）完成公司大型活动、重要会议的策划组织工作,做到安排有序、执行有力。（二)按时完成公司重要文件、材料的起草工作，做到行文法律规范、工作高效。（三）完成全员劳动合同制实施,组织落实竞争上岗工作，依法法律规范劳动用工管理。（四）完善目标责任管理体系.完成目标责任考核、绩效考核工作和公司领导交办的考核督办工作，仔细评定考核和督办结果，落实奖罚兑现.（五）完成养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险和住房公积金的立户、申报、缴纳，完成全员五险一金转户和重新建户工作。（六)落实 2024 年员工教育培训工作,全员培训率达到 95％；组织员工参加省广协广告行业专业技术资格评定相关培训、考核、申报，做好员工取得各类专业技术资格的组织工作.（七）组织推动公司精神文明单位和行业品牌创建工作。 (八）完成办公室日常业务、人事劳资、党群工作、廉政建设、安全管理、后勤保障等工作，做到制度健全，法律规范有序。(九）完成公司全资子公司开办和办公场所迁址相关工作。 （十）落实安全生产责任制，确保本部门无安全责任事故发生。 二、奖罚以上目标任务,由公司目标责任考核领导小组实施考核,并根据《公司目标责任考核办法（试行)》的规定,根据考核结果兑现奖罚。凡出现安全生产责任事故、廉政责任事故、因工作失误给公司造成重大损失或带来严重不良影响之一者，实行一票否决。三、本目标责任书经公司总经理和综合管理部部长签字后生效.公司 综合管理部总经理 ：部长：二〇一一年一月十八日篇二：综合管理部工作目标责任书综合管理部工作目标责任书职责一：制定行政管理制度1．组织编制各项行政管理规章制度，经行政总监批准后贯彻执行 2．负责监督各项行政管理制度的执行情况考核重点:制度的完善及有效执行程度职责二:管理行政性资产1．妥善管理企业行政、后勤、办公设备及用品，根据计划安排人员购买和维护2．组织对企业行政资产进行登记、造册及定期盘点 3．协调各部门行政性车辆的使用及车辆保养、维修考核重点：行政性资产的完好程度职责三：控制行政费用1．负责编制企业年度行政费用预算并监督实施 2．严格控制各项行政费用支出，确认...
