综述现代战略管理理论的最新进展一、 企业战略管理理论的最新进展战略管理理论从 20 世纪 60 年代开始系统地用于指导企业实践,得到了长足的进展，进展的过程一般可概括为三个重要的阶段 ：经典战略理论、竞争战略理论和资源基础观理论。随着 21 世纪的到来，全球众多企业面临的竞争环境更加易于变化和难以预测。影响企业竞争的变量急剧增加且各变量的变化明显加快， 从而导致企业竞争优势的可保持性较低,企业战略的目的不是保持优势，而是主动放弃原有的优势,并不断制造新优势,这才是企业长期获得高于平均收益水平利润率的主要途径。 企业需要不断地根据环境的变化制定新的战略以保持自己的生存. 动态能力理论该理论认为“动态能力”是企业为适应快速变化的外部环境而创建、 集成与再配置组织内部与外部能力的能力. 动态能力论则主要是针对基于创新的竞争、价格及行为竞争、增加回报以及打破现有的竞争格局等领域的竞争进行的. 它强调了在过去的战略理论中未能受到重视的两个方面：第一，“动态”的概念是指企业重塑竞争力以使其与变化的经营环境保持一致的能力, 当市场的时间效应和速度成为关键、技术变化的速度加快、未来竞争和市场的实质难以确定时，就需要企业有特定的、对创新的反应。 第二，“能力 ”这一概念强调的是战略管理在适当地使用 、整合和再造企业内外部的资源和能力以满足环境变化需要。 动态企业能力理论框架中包含三个关键性要素： 组织过程、位置和路径，并在三个关键要素基础上来构建他们的动态能力战略框架。 商业生态系统商业生态系统的主要观点体现在穆尔的商业生态系统思想之中。 穆尔把商业生态系统定义为：以组织和个人的相互作用为基础的经济联合体。 这种经济联合体的涵盖范围很广, 包括企业的一系列微观关系， 既有垂直关系, 包括供应商、消费者、市场中介机构,又有水平关系， 包括竞争对手、其他产业的企业、政府部门、高校、科研机构等，以及其他利益相关者等关系, 也包括影响企业生存与进展的宏观要素, 诸如政治环境、社会环境、文化环境、科技环境、自然环境等。 企业是一个组织生命体，是一个生态系统网络中的成员，或者生态网络中的一个节点，组织的生存、进展与活力的存在， 与企业生态系统相关， 与企业生存环境相关。企业的进展及管理模式是植根在企业生态环境之中的，一定的生态环境需要有与其相适应的企业和管理模式。 在商业生态系统中,企业战略的制定与传统战略...
