绿化维护及清洁卫生服务技术方案*＊**原烟进展有限责任公司 2024 年度-2024 年度绿化维护及清洁卫生服务项目主要工程量如下：1．公司总绿化面积：23781 平方米.（其中公司绿化维护面积：16118 平方米,片烟库绿化维护面积：7663 平方米)。花卉种植 1。2 万盆（采纳时令花卉，品种每年草本不得少于 28 种，花盆直径 20CM）。2。 公司卫生面积 46500 平方米,每天对公司公共区的环境卫生进行全面清扫，做到地面无积水、无落叶、无果皮、纸屑、烟头，每天对垃圾围内垃圾进行清运，确保整个公司始终保持清洁卫生。3。承担本项目所有绿化维护及清洁卫生服务费用。我公司认真对比招标文件和相关政策、法规，编制了整个项目实施的技术方案。一、项目管理服务机构设置方案、运作流程、管理方式及计划(一)施工组织机构我公司在接到招标文件即进行了认真认真的阅读和讨论,并组织有关工程技术人员专门踏勘了现场，专门成立了该项目的实施领导小组，由公司总经理担任总部主管，投标的项目经理担任现场主管,负责该项目的组织协调工作。工程中标后，公司即着手对该项目实行项目法施工。全额承包管理,与项目经理签订全额承包合同，规定各自的权限和职责，公司领导小组通过“项目管理条例”对项目进行宏观调控.项目部下设三个部（物资供应部、工程技术部、生产服务部)多个职能小组，一整套齐全的专业施工班组.项目经理、专业班长、作业组长、个人将层层签订质量、进度、安全、文明施工责任状，建立一个以项目经理责任制为核心的合同管理网络，做到目标明确、责任明确、经济明确，减少中间环节，使管理工作更有效，更迅速。项目部管理制度如下：1、项目经理质量责任制2、安全员岗位责任制3、施工员质量责任制4、质量员质量责任制5、材料员质量责任制6、资料员岗位职责项目管理网络图（二）质量管理网络本工程在项目经理的领导下,相关人员现场监督下，技术负责人的直接管理下,坚持按法律规范和标准施工，实行逐级管理、按级验收，以确保目标的实现,并制定质量管理条例,在养护人员心中确立起创优良的奋斗目标，确保养护合理、科学、法律规范。质量管理网络图质量管理上各级均无条件接受物业和业主的监督.在养护前组织施工人员认真学习，科学的安排好养护现场,进行养护组织方案的讨论和技术交底，保证养护合理、科学、法律规范的进行。为保证施工的质量，在每道工序施工前，由技术员进行现场交底并做好记录，每完成一道工序后必须经班组自检. (三)同步质量...
