（二)岗位描述1．工程管理部经理岗位说明书一、基本信息 岗位名称工程管理部经理岗位编号 所在部门工程管理部岗位级别 直接上级副总经理/总经理助理直接下级 岗位定员根据项目实际需要设置版本号 二、工作关系 三、工作职责 序号职责描述1掌握公司 ISO9000 质量管理体系文件及精细化管理要求，协助部门经理做好前期管理、现场工程管理、组织协调、内部团队建设、信息管理、工程营造总结等工作2主持部门管理工作，负责工程管理部组织架构的建设，明确管理人员的分工职责，建立、健全工程管理各项规章制度3参加项目设计、勘察、监理、施工、材料设备的招标工作。组织项目工程各项招标工作,及合同的起草、评审、签订工作4根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案，明确各工程管理人员的具体质量职责，检查、督促、指导工程管理人员实现质量目标5全面负责工程管理部团队建设和本体建设工作，制定并落实企业文化学习、各项培训、考核计划6根据进度管理目标,制定本项目总体及分阶段进度计划和具体进度控制方案，明确各阶段具体工程管理人员的进度管理职责,检查、督促、指导工程管理人员实现进度目标7根据安全生产文明施工管理目标制定本项目的具体实施方案，明确各工程管理人员的具体职责,检查、督促、指导工程管理人员实现安全生产文明施工管理目标8负责对监理的协调管理工作，督促工程管理人员对监理工作的检查和考评9负责与政府职能部门、公用事业单位、公司职能部门、项目各部门和设计、施工、监理等各参建方的沟通、联系和协调工作10配合项目前期、规划、产品策划、成本测算、营销策划等管理工作；项目工程交付及交付后维保管理工作;负责组织完成项目工程营造总结及后评价工作11负责召开工程管理部周例会、各类专题会议，督促完成部门例会记录、部门日志及各类会议纪要的编制12完成领导安排的其他工作四、责权范围1主持、召开工程管理部周例会,根据会议要求,会后 24 小时内形成会议纪要,督促资料员每月底汇总上报公司领导2每月组织工程质量安全大检查，形成检查记录并录入部门管理者报告3每周施工场地现场巡查不少于 3 次,并形成检查记录 4每周组织不少于一次企业文化、制度或业务学习,并形成记录 5严格执行公司工作笔记制度，每月签批部门员工工作笔记6与部门员工沟通沟通每月不少于 3 人次，每位员工每年不少于 2 次，并在工作笔记上按月列表记录7每月完成部门管理者报告8对部门办公环境、员工行为法律规范进行检查督导9...
