绿城房地产集团景观精细化管控流程表

绿城房地产集团景观精细化管控流程表说明：1。本表主要描述景观设计—工程管理系统的管控流程。2。本表中非景观系统人员组织执行的事项，仅体现其参加要求，相关事宜根据绿城集团其他相关工作标准执行。3.本表中 OA 流程是指通过 OA 流程进行审批，会议评审是指根据《产品中心专业评审会管理规定》的要求召开会议进行评审，现场评审是指景观管理人员组织相关人员进行现场把控。4.若本表中涉及的审批权限与《绿城房地产集团管理审批权限》存在不一致的地方，以《绿城房地产集团管理审批权限》为准.5.各 OA 流程审批节点的输出成果中包含文件审批单。6。本表中＃号指的是流程中非必选项，*号指的是已方需输出成果,景观公司需备案。7。本表中重大重点项目原则规定为:所有超高层、五星级酒店、规模 20 万方以上、一线城市项目。8. 各类专项方案设计包括：景观照明；水景设计、雕塑设计、标识系统设计、高尔夫球场设计、水净化处理、桥梁、大型边坡等专项设计。9.本表自 2024 年 03 月＊*日起实施。10.本表由景观公司负责解释和修订.主要工作节点组织人员成果评审审核审批成果文件/附件执行标准/文件评审单位部门/参评人员评审形式评审记录1、景观规划定位阶段1。1 项目基础资料收集及场地踏勘项 目 景 观 设计管理人员景观公司设计区域负责人OA流程检查表、影像资料、图文资料设 计 区 域 负责人景观公司设计管理部负责人输入条件：《项目现场环境评估报告》报批稿、《设计基础资料收集表》输出成果：《项目现场环境评估报 告 》 审 批 稿 、 设 计 基 础 资 料（在景观规划定位阶段不断更新)《景观设计与工程资料报备管理细则》1。2 参加产品策划书初稿（景观部分）的编写项 目 景 观 设计管理人员项目公司工程管理部负责人OA流程/设 计 区 域 负责人项目公司总经理输入条件:《项目现场环境评估报告》审批稿、《产品策划书》景观部分初稿报批稿输出成果：《产品策划书》景观部分初稿审批稿《景观设计与工程资料报备管理细则》1.3 参加项目概念规划方案初评项 目 公 司 规划 设 计 管 理人员景观公司项目景观设计管理人员、设计区域负责人、设计分管领导会 议评审会议纪要集 团 规 划 设计分管领导片区执行总经理输入条件：《产品策划书》景观部分初稿报批稿输出成果：《产品策划书》初稿审批稿《景观设计与工程资料报备管理细则》1。4 参加产品策划书终稿及项目概念规划方案评审（项目启动...