公司接管项目交付前准备工作职责分配表（试行）一、 年度接管计划序号工 作 内 容工作要求/实现目标时间阶段责任部门/人配合部门/人备 注1年度接管计划的编制绿城项目接管计划每年 12 月底之前策划部各部门、分子公司非绿城项目接管计划每年 12 月底之前进展部各部门、分子公司整体计划整合（明确接管项目、时间表、分管领导、人员安排等)每年 12 月底之前策划部进展部2年度接管计划的审核每年 1 月 10 日之前总经办人力资源部（负责人力资源方3年度接管计划的批准每年 1 月 20 日之前总经理4年度接管计划的监督实施总经办二、人力资源序号工 作 内 容工作要求/实现目标时间阶段责任部门/人配合部门/人备 注1管理处成立管理处负责人选定物业交付前 3 个月人力资源部分管领导发文成立管理处物业交付前 3 个月人力资源部2人员配置方案及到岗计划编制物业交付前 3 个月管理处审核批准物业交付前 3 个月人力资源部管理员按计划招聘、到岗根据到岗计划人力资源部维修工按计划招聘、到岗根据到岗计划人力资源部保安员按计划招聘、到岗根据到岗计划保安部保洁员按计划招聘、到岗根据到岗计划管理处3培训新员工培训根据公司培训计划人力资源部编制交付培训材料范本根据公司计划人力资源部各职能部门管理处根据培训材料范本确定本小区的培训材料物业交付前 3 个月管理处管理处将培训材料交人力资源部审核批准物业交付前 3 个月人力资源部4交付培训的实施物业管理基本概念物业交付前 3 个月管理处(组织）人力资源部（安排授课人员)服务礼仪物业交付前 3 个月管理处(组织)人力资源部（安排授课人序号工 作 内 容工作要求/实现目标时间阶段责任部门/人配合部门/人备 注4交付培训的实施物业管理法律法规物业交付前 1－3个月管理处(组织）质量管理部（安排授课人员)物业规章制度物业交付前 1－3个月管理处（组织）质量管理部（安排授课人员）收费管理规定物业交付前 1－3个月管理处（组织）财务部(安排授课人员）安保和车辆管理工作法律规范物业交付前 1－3个月管理处（组织）保安部（安排授课人员)机电设备管理法律规范物业交付前 1－3个月管理处（组织）工程技术部(安排授课人员）清洁管理法律规范物业交付前 1－3个月管理处（组织)保洁中心（安排授课人员）绿化管理法律规范物业交付前 1－3个月管理处（组织）绿化公司（安排授课人员）IOS9001 质量体系知识物 业 交 付 前 1—3个月管理处（组织)质量...
