绿城房地产集团有限公司集团公司本部绩效考核办法（试行）（编号：GTS36101—2024）第一章 总 则第一条 为加强绿城房地产集团有限公司（以下简称集团公司）本部绩效管理，客观评价职能部门工作业绩，促进经营目标的实现，特制定本办法。第二条 本办法适用于集团公司本部所有部门（含二级部门）.第三条 集团公司本部部门绩效考核严格遵守战略进展、实事求是、持续沟通、公开公正等原则。（一）战略进展原则：考核指标必须围绕公司经营战略目标和年度工作目标层层分解，强调部门考核指标完成对公司经营战略目标实现的支撑作用。(二）实事求是原则：考核依据工作业绩、员工表现等客观情况实施，注重以事实说话，实事求是.（三)持续沟通原则：在绩效考核过程中，考核者与被考核者保持持续沟通，及时反馈考核结果，仔细听取意见和建议，对考核中存在的问题做出合理解释或及时修正。（四）公开公正原则：考核目标及标准通过协商和讨论确定，考核过程和结果讲求公开、公正、透明。第四条 考核以自然年度为周期，半年度组织中期检查。第二章 管理职责第五条 集团公司总经理（或其授权人)主要职责是:（一)审批考核指标及权重；(二）审定考核结果。第六条 集团公司本部成立考核小组，由集团公司分管执行总经理任组长，集团公司各部门分管领导为组员，主要职责是：（一)审核各部门考核指标及权重；（二）确定各部门考核预评分。第七条 各部门分管领导职责是：（一）审核分管部门考核指标；（二)审核分管部门考核自评分。第八条 各部门负责人职责是:（一）编制部门考核指标；（二)确定部门考核自评分，并提供相关数据、资料。第九条 集团公司人力资源部职责是：（一）组织各部门编制年度考核指标；（二）组织、督促各部门开展考核评分工作；（三）收集、整理各部门考核指标的相关数据、资料；（四）通报各部门考核情况;（五）汇总考核成绩，并提交集团公司考核小组审核、集团公司总经理(或其授权人）审定;（六）应用、管理考核结果.第三章 指标设置第十条 部门考核注重定性指标与定量指标相结合，强调客观与量化；注重基本工作、重点工作、创新工作相结合，强调重点与创新。第十一条 部门考核指标的确定应以集团公司战略目标及年度工作目标、部门管理职责为依据（详见附件 1)。（一）部门考核指标包括任务指标、本体建设指标；（二）任务指标包含基本工作指标、重点工作指标、创新工作指标三类,由各部门编制；（三）本体建设指标包含学习培训指...
