自由天堂网络会所管理理念一、宁可小才大用,不可大材小用。二、尺有所短,寸有所长,用人之长,不挑人之短，善用人者,无不可用之人。三、灵活要有原则，原则不可灵活。四、不能有活，无人做，也不可有人,无活做.更可怕的是一件事许多人在做！遇责任则无人承担，遇功劳则人人有份。五、一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸,一个深谋多虑的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善，真诚待人的心肠和人人平等的原则性，威信,是关键,有信自有威。 六、没有任何雇员能让老板完全满意，没有任何下属能让上级完全满意.假如有,那么也是临时的，也是靠拍马屁得来的，不能长久。因为每个人的思维方式、做事方式都不尽相同。一个好管理,要能容忍下属犯错，更要容忍下属用自己的方式思考和解决问题。因此，做上级的对下属宽容一些，做下属的对自己严格一些，一个集体才能团结和睦，才能共同做好事业。假如恰恰相反，员工则无战斗力 。七、过程与结果：对基层的员工要重视,过程管理，对技术的职员要重视结果管理。假如颠倒过来，管理必乱。假如一视同仁，集体的效率必下降。 八、所谓网吧文化，其实即是老板（最高管理者）的文化。（此处的“文化”不是文化程度.）一个网吧，老板，或有股东（最高管理者）正直、宽容、敬业、有远见,那么所有的员工也就极少有靠拍马过日子的人存在，同样这个自然就会形成公正、诚实、靠努力工作获得进步和利益的风气，网吧内部必沟通—顺畅,团结向上，网吧定能兴旺。假如一个老板或股东（最高管理者）好听谗言、好听奉承,那么一个网吧就会培育一批靠打小报告、靠“山呼万岁"过日子的人。网吧内部，股东，勾心斗角，互相玩权谋，四分五裂拉帮结派,网吧必难进展壮大。总之最好网吧一切事物一个老板说的算！ 九、制度是建立在对人不信任的假设上的，但网吧用人必须建立在信任的基础上。用人莫疑，但制度一定要健全.管理者有灵感、有想法是必须的，但一个管理者同样必须能理清自己的想法，否则,一天一个想法,一天一个思路，下属将无所适从.管理者需要思想清楚，下属才能执行迅速.管理者与老板之间，应该互相沟通,直言敢谏，同样平等对待，老板必须认清管理者的重要性。给予管理者一个学习的空间。十、批判是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。从不批判下属的管理不是管理，不会批判的管理也不是管理.批判不是苛责和谩骂，批判应成为一种激励方式。因此批判必须建立在所犯错误事件主体的基础上,不要做任何延伸。批判要以指...
