自由天堂网络会所管理理念一、宁可小才大用,不可大材小用
二、尺有所短,寸有所长,用人之长,不挑人之短，善用人者,无不可用之人
三、灵活要有原则，原则不可灵活
四、不能有活，无人做，也不可有人,无活做
更可怕的是一件事许多人在做
遇责任则无人承担，遇功劳则人人有份
五、一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸,一个深谋多虑的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善，真诚待人的心肠和人人平等的原则性，威信,是关键,有信自有威
六、没有任何雇员能让老板完全满意，没有任何下属能让上级完全满意
假如有,那么也是临时的，也是靠拍马屁得来的，不能长久
因为每个人的思维方式、做事方式都不尽相同
一个好管理,要能容忍下属犯错，更要容忍下属用自己的方式思考和解决问题
因此，做上级的对下属宽容一些，做下属的对自己严格一些，一个集体才能团结和睦，才能共同做好事业
假如恰恰相反，员工则无战斗力
七、过程与结果：对基层的员工要重视,过程管理，对技术的职员要重视结果管理
假如颠倒过来，管理必乱
假如一视同仁，集体的效率必下降
八、所谓网吧文化，其实即是老板（最高管理者）的文化
（此处的“文化”不是文化程度
）一个网吧，老板，或有股东（最高管理者）正直、宽容、敬业、有远见,那么所有的员工也就极少有靠拍马过日子的人存在，同样这个自然就会形成公正、诚实、靠努力工作获得进步和利益的风气，网吧内部必沟通—顺畅,团结向上，网吧定能兴旺
假如一个老板或股东（最高管理者）好听谗言、好听奉承,那么一个网吧就会培育一批靠打小报告、靠“山呼万岁"过日子的人
网吧内部，股东，勾心斗角，互相玩权谋，四分五裂拉帮结派,网吧必难进展壮大
总之最好网吧一切事物一个老板说的算
九、制度是建立在对人不信任的假设上的，但网吧用人必须建立在信任的基础上
用人莫疑，但制度一定要健全
管理者有灵感、有想法是必须的，但一个管理者同样必须能理清自
