摘 要成本控制是是成本管理的主要环节之一,是企业管理的核心内容之一，是健全公司内经济责任制的重要途径，同时，成本控制也是企业内部资源有效配置和充分利用的信号机制
成本控制帮助塑造企业核心，形成灵活高效的企业组织结构，更加提高企业核心业务的竞争能力
成本控制包括各个流程中的控制不论是生产前，乃至生产中，更为生产后的控制
成本控制能更好的降低产品成本、来为企业增加赢利，提高企业价值
运用目标成本法、作业成本法、责任成本法、标准成本法等成本控制手段，用最低的成本使产品达到预期的效果
通过合理的成本控制制度，特别是内部牵制制度，则更能使企业避免贪污盗窃等弊端的发生
成本控制在使企业的经营管理水平提高和经济效益的增大上起着重要的作用
在竞争日益激烈的市场经济中，中医药的成本急剧上升
如何引进先进的理念和合理的成本控制的科学方法，使企业在市场竞争中越来越激烈的市场竞争中获得竞争优势，已成为一个亟待解决的问题
本文以同仁堂案例基础，研究同仁堂的成本控制现状及存在的采购生产环节和技术领域上的不足、生产成本中控制的广度及深度不足、营销流通中的成本控制落后、缺乏创新意识等代表性问题，通过案例分析企业采购环节，生产环节，营销环节等各个环节，来分析企业在成本控制上出现的问题以及寻找更多解决企业中弊病的路径
文章以财务管理基础概念为基础，从浅至深，从中医药企业在成本控制过程中在进行成本控制时所存在的成本观念落后、未与时俱进，成本控制制定不当、缺乏市场观，成本方法贯彻不到位、控制分析方法过于单一等问题，从采购制度、生产过程、库存、营销等几个方面，并且站在同仁堂股份有限公司的角度上，为同仁堂等中医药企业提出相应的加强成本控制对策，去思考建立完善采购体系、加强成本控制措施、如何降低成本、获取更大市场竞争优势和提高公司的盈利能力，从战略的高度上推动企业变革，使企业更好的进行转变与发展，提高企业核心竞争力和企
