总体实施方案一、房地产营销策划公司总体架构图二、部门岗位设定及职责市场部1、制定年度营销目标计划。2、建立和完善营销信息收集、处理、沟通及保密系统。3、对消费者购买心理和行为的调查。4、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等小的收集、整理和分析。5、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析.6、做出销售预测，提出未来市场的分析、进展方向和规划.7、制定产品企划策略.8、制定产品价格。9、新产品上市规划。10、制定各个阶段实施目标。11、促销活动的策划及组织。12、合理进行广告媒体和代理上的选择及管理.13、制定及实施市场广告推广活动和公关活动。14、实施品牌规划和品牌的形象建设。市场部经理工作职责1、全面计划、安排、管理市场部工作。2、制定年度营销策略和营销计划。3、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。4、制定市场部的工作法律规范、行为准则及奖励制度.5、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。6、配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配.7、拟订并监督执行市场规划与预算。8、拟订并监督执行公关及促销活动计划，计划安排年、季、月及专项市场推广策划.9、制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划. 董事会总经理副总经理市场总监策划总监销售总监行政总监中介部市场讨论部项目拓展部设计部策划部销售部行政部人事部财务部客户部项目拓展主管市场部主管门店店长策划师行政助理人事助理会计出纳客服专员平面设计师销售主管门店助理客户服务人员房产经纪人市场分析师拓展专员文案助理信息专员置业顾问10、对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发及投放市场做出准备。11、拟订并监督执行市场调研计划。12、拟订并监督执行产品上市计划和预算.13、制定各项费用的申报及审核程序. 行政部1. 负责制定公司行政事务管理制度及年、季、月度费用预算和配置标准，批准后监督执行.2. 负责门店前期财务报表的统计;3. 负责公司固定资产及办公用品的领用和管理。4. 制定公司办公设施的维护管理办法.5. 负责公司人事招聘，制定培训计划。6. 负责制定公司总部大、小会议室的管理制度及使用流程，重要活动提前布置。7. 配合经理做好公司的安全及消防工作,负责督促各部门卫生、着装制度的落实，严格执行奖惩制度。8. 负责制定前台、保洁人员的管理办法,并落实到位。9. 负责制定公司宿舍的管理办法，并定期检查。10.负责协调公司总部行政部对接工作。11.公司员工宿舍管理12.完成领导交办的其他工作.中...
