老员工带新员工的培训制度为使新进员工尽快融入公司大家庭，接纳公司文化、帮助新员工熟悉工作环境、融入公司，更好、更快达到岗位要求，特制定本规定。 一、培训对象 适用于生产部所有培训、试用人员. 二、培训的主要方式及要求 通过老员工对新员工的“传"“帮"“带”这一传统而有用的方式，实现公司文化的传承，促进新员工业务技能的熟练掌握及责任心的提高.具体要求为: 1、“传"。“传”是传授、传承。就是老员工要将自己掌握的工作技能、工作经验，毫无保留地传给新员工; 2、“帮”。“帮”是帮助、协助。要在新员工工作上遇到困难时给予帮助，生活中遭遇困境时给予关怀，使新员工遇到挫折时感受到公司的温暖，时刻保持良好的工作态度和昂扬的斗志. 新员工在试用期协助新员工签单及答合同。3、“带”。“带”是带领、带动。老员工要在工作中率先垂范、以身作则、奋勇争先，用自己的实际行动去影响和感化新员工，带动新员工。 三、负责培训的老员工条件及筛选程序 1、负责培训的老员工条件: 1)品行端正，乐于助人； 2）工作仔细、负责,业务技能熟练； 3）在公司工作 1 年以上，特别优秀的可放宽到半年以上(原则上不得低于半年)。 2、筛选程序 1）各拉线推举适合担任培训任务的老员工人选，并经过所属主管审核和部门经理批准; 2）人力资源部组织相关部门一起进行考评，确定符合要求的老员工人选； 3）安排老员工与接受培训的新员工见面，确定培训方案; 四、考核 培育新员工是公司给予每位老员工的应尽的职责和义务。人力资源部要对老员工带新员工的培训情况跟踪考核。 1、人力资源部对培训情况进行备案并逐月进行考评； 2、假如员工带的新员工在公司的各项考评中表现特别好或业绩突出的,给予老员工培育新人奖； 3、把老员工带了多少新员工，为公司培育了多少人才作为老员工晋级、晋职、评模、评先的重要依据; 4、负责培训的老员工假如对新员工疏于管理，放任自流,将视其情节，给予通报批判、罚款、降职、取消其培训资格等处分； 5、老员工在实习记录表上对所带新员工工作情况每周进行一次评定; 6、老员工参加新员工的结束培训、试用考评工作。 五、奖惩处方法 1、新员工顺利通过试用期，将对帮带的老员工给予相应的奖励,相反,假如因为老员工问题导致新员工流失，将对老员工进行相应处罚.2、在规定时间内，连续三次对所培训不同的新员工均达不到要求的,取消其师傅之资格.3、入职至转正前为第一阶段培训期，6 个月为...
