摘 要在经济高速发展的今天，企业的规模越做越大，很多企业都拥有不止一条产业链所以在全国各地甚至全球各地设立子公司、分公司的情况也已经屡见不鲜。但企业在疯狂扩大规模的同时带来了一系列企业内部的管理问题，而在这众多管理问题中比较常见往往有时候又能够其关键因素的问题就是财务管理问题。如果按照传统的方式来管理整个企业的财务问题，会花费大量的人力成本，而且由于企业各个子公司、分公司的管理制度必然存在区别所以还会使企业的总部难以对财务管理的工作进行统一的监管，这种不可避免情况的发生就会导致企业的财务状况容易发生比较大的风险。为了解决这些问题而又不影响到公司的发展近些年来一种新型的规模化处理会计业务的财务管理模式——财务共享服务中心（FSSC）在许多跨国集团公司和国内大型企业集团被使用及推广。FSSC 是一种通过集中处理完成分散在各个子公司的会计业务的运作模式来解决大型企业集团因在基础财务职能建设中的重复投入导致财务反应速度不够的问题，最终来实现降低成本及降低财务风险的目标。本文采用案例分析法和文献研究法从财务共享中心在中国的诞生展开，结合复星集团财务共享中心的实际案例来分析其优缺点，并据此提出相应的建议及改进措施，帮助我国企业更好地建设财务共享中心，推动企业财务转型，节约财务成本。关键词：财务共享；降低成本；财务转型PAGE \* MERGEFORMAT9ABSTRACTToday, with the rapid development of the economy, the scale of enterprises is getting bigger and bigger. Many enterprises have more than one industrial chain. Therefore, it is not uncommon to set up subsidiaries and branches in various parts of the country or even around the world. But while frantically expanding the scale, it brings a series of management problems within the enterprise, and the most common among many management issues is the financial management problem. If the financial problems of the entire enterprise are managed in a traditional way, it will cost a lot of labor costs, and because the management systems of the subsidiaries and branches of the company are inevitably different, it will make it difficult fo...
