职业化管理制度总则 职业化管理目的和原则第一条 职业化管理目的1、开放多种职业进展通道，通过职业化资格评价，激励员工不断提高其职位胜任能力，在各个业务领域建立职业化的人才梯队
2、树立有效培训和自我学习的标杆,以职业化标准不断牵引员工终生学习、不断改进
3、以工作实绩和实际行为表现为依据，实现对员工能力的合理评价，并为招聘、培训、薪酬、选拔等人力资源管理提供客观依据
第二条 职业化管理的原则1、能力与实绩结合原则：依据员工的能力与实际业绩，确定职业化资格等级
2、能升能降的原则：职业化资格不是终身制,要动态调整，以实现对员工能力的适时评价
3、持续改进原则：随着公司业务的调整和员工能力的提升，职业化标准工作要进行及时的调整与优化；在职业化管理过程中，要着眼于如何持续地改进业务能力，获得高绩效
二、 职业化标准与资格等级第三条 职业化标准结构职业化标准主要由职业化资格标准与职业化行为标准两个部分组成
1、职业化资格标准职业化资格标准描述的是每个职位族不同级别员工所需的知识、经验与专业成果、技能要求、素养要求
具体各专业的资格标准内容见《职业化标准》
2、职业化行为标准职业化行为标准法律规范每个职位族不同级别员工所遵守的行为要求，它包括行为模块、行为要项、行为标准
它描述的是不同级别员工所承担的职责与业务/管理范围，体现员工行为的职业化水平
具体各专业的行为标准内容见《职业化标准》
第四条 职业化资格等级公司职业化标准目前共分三大“类”：管理类、工程类、项目管理类；每类根据自身业务特点和实际情况进行分级,具体如下：1、管理类：共 3 级，划分为“基层管理者、中层管理者、高层管理者”
2、工程类:按专业分为无线类工程师、传输类工程师、管线类工程师、交换类工程师
具体分级标准如下：（1）交换类：共 5 级，按分工不同，安装、维护、调测工程师分 1－3 级，4、5 级分别为交换领域
