厦国贸人〔2024〕39 号厦门国贸集团股份有限公司职业生涯管理规定第一章 总则第一条概述为法律规范厦门国贸集团股份有限公司(以下简称“集团”)员工职业生涯有序进展，建立与集团进展战略相适应的职业生涯管理体系,促进员工更好成长,根据《劳动合同法》及《劳动合同法实施条例》、《公司法》和其他有关法律、法规，结合集团实际，制定《厦门国贸集团股份有限公司职业生涯管理规定》(以下简称“本规定”）.第二条目的(一) 建立职业化进展通道，为员工的职业进展指明方向；(二) 建立职业晋升标准，提供客观、具体、统一的标准和评估方法，不断提高员工任职能力;(三) 使员工的工作表现和工作能力得到认可，从而激励员工；(四) 使员工了解到自身的差距及改进办法，激发员工终身学习,不断提高能力;(五) 为薪酬调整提供依据.第三条原则(一) 系统性原则:强调职业进展与其他人力资源管理模块的联系和衔接；(二) 牵引性原则：牵引员工自我提升能力；(三) 平衡性原则:职业晋升既关注知识/技能、也关注基本素养和业绩产出；(四) 逐级晋升原则:各级员工原则上需要一级一级晋升，不得跳级晋升；(五) 鼓舞专业进展的原则：鼓舞员工走专业进展通道,而不局限于管理通道.第四条适用范围 本规定适用于集团职能管理部门、贸易事业部和区域公司。集团其他业务子公司参照本规定制定相应的职业生涯管理规定,报集团人力资源部备案.第五条职责(一) 总裁办公会1.指导职业规划体系建设，审议职业规划管理规定；2.推动、监督职业规划的实施；3.对晋升提名进行评估与审议；4.审议职业进展通道变更.(二) 分管人力资源副总裁1.审批职能片晋升评估标准；2.审核分管部门职业进展通道；3.审核分管部门 11 级以下（含)岗位等级晋升申请；4.负责分管部门 12-15 级岗位等级晋升提名;5.督促各部门做好员工职业目标调查、换岗等工作。(三) 分管其他职能部门副总裁1.提出职能片晋升评估标准修改建议；2.审核分管部门职业进展通道；3.审核分管部门 11 级以下（含）岗位等级晋升申请；4.负责分管部门 12—15 级岗位等级晋升提名；5.督促各部门做好员工职业目标调查、换岗等工作。(四) 分管贸易事业部副总裁1.审批业务人员晋升评估标准；2.审核分管部门/子公司职业进展通道;3.审核分管部门/子公司 11 级以下（含)岗位等级晋升申请;4.负责分管部门/子公司 12-15 级岗位等级晋升提名；5.督促各部门/子公司做好员工职业目标调查、换岗等工作.(五) 集团人力资源部1....
