企业内团队管理研究目 录摘 要.....................................................................11 前言......................................................................22 团队管理的相关理论.......................................................22.1 团队管理的认识......................................................22.2 销售区域分配设计....................................................33 南京索尔公司销售团队管理现状及存在的问题..................................43.1 南京索尔科技公司介绍................................................43.2 公司销售团队管理现状................................................53.3 销售团队管理存在的问题..............................................64 销售团队建设方案..........................................................74.1 外部招聘和内部培育相结合............................................74.2 制定适用市场格局的销售框架结构......................................8结束语......................................................................9参考文献...................................................................10浅论中小企业销售团队管理的分析与研究摘 要近年来，我国中小企业不断发展壮大，逐渐成为国家经济的重要组成部分。然而，如何科学规范地管理销售人员却是当今困扰诸多中小企业的一大难点，相关管理方案的完整性和制度的合理性等方面存在诸多问题，有待改进与完善。本文主要是针对我国中小企业销售人员管理这个问题的研究，力图形成一整套完整性与合理性兼备的中小企业销售人员管理方案。首先，本文通过对我国中小企业南京索尔科技有限公司的介绍，其次，本文通过对南京索尔科技有限公司存在的销售方面的主要问题的详细分析，强调了中小企业销售团队人员管理的必要性和重要性。再次，本文充分地将有关理论与工作实践相结合，针对南京索尔科技有限公司的实际情况解决现有的营销团队的问题。【关键词】南京索尔，销售团队，管理，营销11 前言目前面对日益紧张的国际能源形势，可再生能源的开发利用被提到前所未有的重要位置，《可再生能源法》的颁布和实施从国家政策的角度给太阳能光热行业的发展打通了绿色通道，国内资本和国外资本正向能源行业聚集，国际知名大型企业正准备进军中国...
