＊**＊＊*＊＊＊有限公司正规化建设的工作计划与步骤一、行政工作内容1、人力资源管理1
1 人力资源开发：包含招聘、考核、录用、转正、合同、个人资料归档等;1
2 人员素养培训：包含新进人员岗前培训、在职人员素养培训、专业培训等；1
3 人事资料管理：包含个人资料、合同、协议、保险、照片、证件的复印件等；1
4 绩效考核：将每个人的工作内容用数字来量化，制定考核内容、考核指标、考核办法，将“要我做”的现象转变为“我要做"；1
5 制度建设：在现有制度的基础上,存精去伪，再根据公司的现状制定一套切实可行的制度,在全公司范围内培训和考核，让每个人都明白什么可以做，什么不可以做，从而养成好的工作习惯；1
6 薪资体系：根据“外部平衡、行业平衡、内部平衡、个人平衡”的原则，设计既有竞争力又有激励的工资体系；1
7 考勤管理2、行政后勤管理2
1 车辆管理2
2 安全保障2
3 食宿管理2
4 环境卫生2
5 消防管理2
6 福利管理2
7 与工商税务等部门的衔接；3、办公室日常事务3
1 通信管理3
2 信息管理3
3 电话、传真、网络管理3
4 接待工作3
57S 现场管理3
6 礼仪礼貌3
7 企业文化3
8 办公用品的控制3
9 各类会议的组织与安排；3
10 各种活动的组织与安排3
11 宣传的制作与各类4、与业务有关的工作4
1 业务员的动态考勤管理；4
2 市场信息的收集和汇总；4
3 客户信息的收集和汇总；4
4 市场资料的建档和保管；4
5 市场各级人员的考核；4
6 信息反馈和售后服务的监控；二、工作方法和建议项目序号分类名称说 明计划时间体系1《 组 织 架 构图》是公司运作的总纲领,机构设置越简单组织的职能作用越强,效益越高
纳入《员工手册》
半年内2《部门职责》明确规定各职能部门的管理范围，可避开好事抢着做，责任大家推得事情发生，即使是出现了问题也可以找到直
