职位薪酬设计要素计点法举例

酬劳要素选择举例序号 一级要素二级要素序号一级要素二级要素1专业知识学历13工作条件班次稳定性2职业资格证书14安全性15环境优劣3经验相关专业工作年限16体能要求站/坐4专业技术职称17体力要求5责任有无对他人监督18精神/心理要求心理紧张度6直接部下数量19工 作 间 歇 可 控性7部下层次水平20市场供求职位专用性8责任的影响面要素说明：9任务复杂性工作涵盖点10程序性/创新性11决策/执行12沟通度要素权重举例一级要素权重二级要素权重综合权重专业知识1.5学历812职业证书23市场供求1.5职位专用性1015经验1。5相关专业工作年限57。5专业技术职称57。5责任2有无对他人监督2。55直接部下数量1.53部下层次水平24责任的影响面48任务复杂性2工作涵盖点24程序性/创新性36决策/执行36沟通度24工作条件0.5班次稳定性2。51.25安全性42环境优劣3。51.75体能要求0.5站/坐63体力要求42精神/心理要求0。5心理紧张度52。5工作间歇可控性52.5合计10100注：表中一级要素与二级要素都采纳 10 分制,因此综合权重为 100 分制。本表只为说明权重确定使用，并不是某个公司的实际权重确定用表.要素等级划分与说明举例二级要素分级评分说明分值1、学历1初中及以下12高中（技工）23中专44大专85本科166本科以上329、责任影响面1部门内责任,如有差错部门内可弥补12部门内责任，但有间接的部门间影响23部门内责任,但有直接的部门间影响44部门间责任，直接有部门间影响或间接有高于部门的影响85影响直接高于部门，具有全公司局部影响166全局性影响32某公司人力资源部经理要素评价得分一级要素二级要素综合权重 评价等级要素得分 综合权重×要素得分专业知识学历12516192职业证书34824市场供求职位专用性15410150经验相关专业工作年限7。541075专业技术职称7.5516120责任有无对他人监督54840直接部下数量33618部下层次水平451248责任的影响面851296任务复杂性工作涵盖点43624程 序 性 / 创 新性63848决策/执行64848沟通度44832工作条件班次稳定性1。25222。5安全性2112环境优劣1。75111。75体能要求站/坐3113体力要求2112精神/心理要求心理紧张度2.5112。5工作间歇可控性2.5112.5合计 100Σ 综合权重×要素得分=931。25