职能部门绩效考核管理制度VIP专享

职能部门绩效考核管理制度编 号:版本号:主责: 编写： 审核：批准: 实施日期：1 目的加强职能部门管理，强化部门团队建设，有效支持项目部工程项目的顺利推动，增强公司的核心竞争力。2 范围 本制度适用于公司总部各职能部门，其他相关单位可参照执行。3 组织领导与职责3.1 绩效考核领导小组职责（1）讨论确定职能部门绩效考核制度并监督执行；(2）对各职能部门的专业管理指标进行绩效考核评分;(3）决定对职能部门的奖惩;（4）负责绩效申诉事件的最终处理。3.2 人力综合部职责（1)拟定、完善职能部门绩效考核管理制度并贯彻实施;（2）对考核情况定期发布考核通报;(3）根据考核结果进行奖罚；(4)负责受理绩效考核申诉事件。3.3 职能部门职责（1）按时提交本部门的月度计划及月度计划总结； （2)对其他职能部门的协作指标进行绩效考核评分；（3）决定本部门的奖惩。3.4 项目部职责 对职能部门的部门协作指标进行绩效考核评分;4 考核的内容及标准4。1 考核内容主要包括两大类指标:专业管理指标和部门协作指标。4。1.1 专业管理指标由总经理助理及以上职级的人员进行考核评分,主要包括以下项目:职能管理：工作效率、工作质量、工作能力、工作态度与执行力;部门管理:业务计划制定、过程指导与督促、制度建设与执行、日常管理。考核用表《职能部门专业管理指标评分表》4.1.2 部门协作指标由项目部及其他部门的负责人或代表进行考核评分，主要包括以下项目：组织协调能力、发现与解决问题的能力、专业水平、工作效率。考核用表《职能部门协作指标评分表》4。2 考核标准具体考核标准详见《职能部门月度绩效考核标准》。设立了加分项。如能制造性地完成工作,或通过努力极大改善工作质量和效果,或提出建设性建议,对公司有特别贡献的，可酌情加分，原则上不超过 10 分,并注明加分理由.无论是加分还是扣分，评价部门实施考核应秉持客观、公正的原则。5 考核实施流程5。1 制定月度工作计划及月度工作计划总结每月 25 日前,职能部门完成本月《职能部门月度工作计划总结表》，并制定下月《职能部门月度工作计划表》，经部门负责人、分管领导、总经理审核签字后,送人力综合部备案。5。2 实施绩效考核（1）每月月末,人力综合部组织对职能部门的月度考核打分，汇总、核算评分结果,并将评分结果进行公示;(2）每季度末，人力综合部将本季度每月的评分结果汇总平均,计算出季度考核综合得分，进行排次后将结果进行公示。（3）每季度第一个月的 ...