＊＊公司申请批示单申请人（单位）名称人力资源部制作时间2014 年 6 月 12 日申请事由:为不断完善各职能部门的薪酬管理制度，稳定和激励员工，调动和激发其工作积极性和主动性，提高工作质量和工作效率,特在原相关薪酬管理制度基础上进一步进行了修订和完善，制定出《XX 公司职能部门薪酬管理制度》，经组织公司领导及各相关部门负责人讨论、修订和完善后，现予以颁布试行.以上，妥否,请领导批示!附：《XX 公司职能部门薪酬管理制度》人力资源部意见签名： 年 月 日总经理意见签名： 年 月 日＊＊公司职能部门薪酬管理制度＊＊公司职能部门薪酬管理制度一、目的:为不断完善各职能部门(含营销业务人员，下同)的薪酬管理制度，稳定和激励员工，调动和激发其工作积极性和主动性，提高工作质量和工作效率，特制定本制度.二、适用范围:各职能部门所有正式在职员工.三、基本原则：1、根据目前公司所处进展阶段及实际情况，采纳保障性薪酬策略，提高员工的稳定性。2、加强薪酬的激励性，合理设置薪酬结构，使员工的总收入与其工作业绩适度挂钩。3、鼓舞员工主动学习和钻研,不断提升其专业技能水平和综合素养,公司为员工搭建晋升通道，并对应法律规范完善职位等级，设置薪酬标准。四、职位等级与薪点设置：1、职位等级划分：根据公司职能部门职位配置情况,将职位划分为七个等级，详见下表: 职类职等管理类专业技术类备注七等经理高级工程师/注册会计师六等副经理高级工程师/注册会计师/会计师五等科长工程师/会计师四等副科长助理工程师/助理会计师三等主办技术员/助理会计师二等经办初级技术员/会计从业资格人员一等新进/基层初学者2、薪点设置：为适应各类职位任职者的技能水平不同，实行宽带薪点，每个职等设置为七个职级，分别对应不同的工资标准,工资标准分为“基本工资”和“考核工资”，同一职等的基本工资标准相同，每一职等考核工资设为 7 级，详见下表： 职级基本工资考核工资职等1 级2 级3 级4 级5 级6 级7 级七等26002100235026002850310033503600六等22001500165018001950210022502400五等18001420150015801660174018201900四等15001300137014401510158016501720三等14001100115012001250130013501400二等12001000105011001150120012501300一等100090095010001050110011501200五、薪等薪级标准确定：1、新进人员：（1）新进应届毕业生或无相关经验人员：新进人员试用期三个月，试用期工资标准为薪点表标准的 85％。...
