肯德基企业文化 — 特色 肯德基企业文化图册“餐厅经理第一”，这是中国百胜餐饮集团树立起来最重要的企业文化，这体现了公司重视生产率的提高，一切围绕第一线餐厅而服务的思想，同时也鼓舞各餐厅积极进取,展开良性竞争。每年，在百胜集团中国区年会上，上百位来自全国各地的餐厅经理会因他们出色的成绩被授予优秀奖牌。中国百胜总裁苏敬轼先生会向取得优异业绩的资深员工颁发刻有飞龙的金牌-—“金龙奖"，极富中国特色和激励性。 对于每年在餐厅销售和管理上出色完成公司“冠军检测”考核要求的餐厅经理，公司都会给予特别礼遇，他们会从世界各地飞到百胜集团总部,由名贵轿车接送与总裁诺瓦克共进晚餐.中国苏州地区的一名餐厅经理昝旭东去年也曾携新婚妻子前往，簔受到贵宾般的迎接。席间,诺瓦克和部门主管还会送上逗人的塑模食品： “鸡”、“巨大的奶酪”以及表示吃得啧啧有味“会说话的牙齿"，以表扬这些员工出色的表现并作为纪念. 肯德基企业文化 - 群策群力，共赴卓越 肯德基企业文化图册在中国百胜餐饮集团下属的所有企业里,不仅企业要成长，个人也要成长，连协作厂商，合作合资伙伴都能有成长。即“群策群力，共赴卓越”。 对肯德基员工来说，随着在中国一个个市场的拓展，他们的成长机会也就应运而生。百胜集团信任，为这些年轻人做个人职业生涯的进展规则是至关重要的。既要满足年轻人需要创新与拓展的意愿,同时又要满足企业长远进展过程中对人员储备的需要。 在肯德基，员工不会在一个职位一干太久。假如你在一个职位上干两年,就会有人过来拍肩膀：你怎么这么长时间没升迁？目前,肯德基的餐厅经理个个都具有良好的教育背景，且一步步从基层餐厅成长起来。从管理一家餐厅,到管理四至五家餐厅和管理七至十家餐厅，甚至管理一个市场。肯德基的阶梯型职业进展通道，使每一位具有潜质的员工都能看到攀登的希望点.对于供应商来说,肯德基带来的不仅是快速的成长机遇,并且从自身进展来说也使他们更具市场竞争力。企业、员工、协作厂商、合作合资伙伴在肯德基的远景目标的引导下,通过沟通，彼此积极配合共同努力，结成一个紧密的、团队,能达到整体绩效远大于个体的绩效的结果.年会上，集团内各管理部门与合作伙伴、供应商之间就相互合作和未来进展方向的探讨，沟通经验,使彼此加强了沟通,增进了企业凝聚力和众人合力，追求卓越的信心.肯德基企业文化 — 注意细节 肯德基企业文化图册企业文化可以比方为行为的“基因”，它通过仪式...
