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背景调查管理制度VIP专享

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背景调查管理制度一、目的背景调查的最终目的是通过背景调查达到对求职者的了解,获得求职者更全面的信息,摸清求职者情况,直到能够对求职者真正了解为止.通过背景调查,一方面可以对应聘者的个人信息情况有所了解,可发现应聘者过去是否有不良记录;另一方面,也可以对应聘者的诚实性进行考查。因此,全面审查应聘者的所有资料,有助于选择出合适的候选人。二、背景调查的时机一般针对复试通过者进行背调,这样工作量相对少一些,但对于高层管理岗位最好在初试通过就进行背调,这样可以为复试提供有利的支持;背调时间最好安排在面试结束与上岗前的中间时段;对在职应聘人员应注意保密,以免对应聘人员造成影响.三、背景调查的对象公司所有拟录用的管理人员都应进行背调,但根据岗位不同,背调应有所侧重,重点是管人、管财、管物的关键岗位和中、高层管理人员。四、背景调查的流程1、根据应聘岗位确定需要背景调查的内容、方式;2、告知应聘候选人需对他/她开展背景调查;3、获得应聘候选人的各种原始信息以及所需的额外信息资源;4、开展员工背景调查;5、填写背景调查表;6、通过背景调查做出推断结果.五、背景调查的方式一般管理岗位的背景调查方式:1、电话核查:适用于所有管理人员,可以用于核实学历证件、工作经历等.猎取电话号码的途径概括如下:(1)应聘者在职位申请表上提供的联系人电话;(2)通过 114 查询应聘者原公司部门或人事部的电话号码;(3)通过应聘者原公司网站或各大招聘网站来猎取应聘者原公司部门或人事部的电话号码;(4)直接询问应聘者本人。2、实地调查:主要针对应聘高层管理岗位,适用于应聘者已与原单位解除劳动合同且为同城或异地近距离的应聘者。诚信 品质 效率 团结3、网上查寻:适用于查找求职者原单位信息和学历证;中国高等教育网,可用于查验 2024年后毕业生的毕业/学位证。因高层管理人员岗位特别,如发生问题,将会给公司造成重大损失和不良影响。因此,对他们的背调较之一般管理人员应有更高的标准和要求。故除了通用一般员工的背调方式方法外,还要注意以下几点:(1)对中高层管理人员的背调,从任职经历上,一般应不少于 3 个近的任职单位;从时间跨度上,5 年以内从事的岗位都应列入背调的范围;(2)为确保背调情况的真实性和可信度,应找应聘者原所在单位的主要领导和人事部门负责人进行取证;(3)背调中,发现有疑问之处,必须弄清事实真相,不留疑点;如电话背调不清,要根据问题的性质,申...

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