能效对标管理制度公司为了实现“十二五”国家节能目标，降低能源消耗和生产成本，提高公司能源利用效率、经济效益和市场竞争力，缓解经济社会进展面临的能源约束和环境约束，促进企业在节能降耗中不断提高水平、争取上一个新的台阶，为此，公司制定一个目标并确定了一个同行业的能效标杆企业，以此为标杆目标，加强能耗管理,并制定了相应的能效对标管理制度。一、能效对标的概念和意义能效水平对标活动是指企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定标杆,通过管理和技术措施，达到标杆或更高能效水平的节能实践活动。开展重点耗能企业能效对标活动，是引导重点耗能企业节能、促进企业在节能降耗中上水平、上台阶的重大举措,对推动千家企业节能行动的深化实施，明显提高企业能源利用效率、经济效益和竞争力，缓解经济社会进展面临的能源约束和环境约束，确保实现 1 亿 tce 的千家企业节能行动目标和“十二五”国家节能目标,具有十分重要的意义。二、内容介绍企业能效对标工作的实施内容总体可概括为:确定一个目标、建立两个数据库、建设三个体系。a. 确定一个目标，即企业能效对标活动的开展要紧紧围绕企业节能目标，全面开展能效对标工作,将企业“十二五"节能目标落实到企业各项能源管理工作中。b。 建立两个数据库，即建立指标数据库和最佳节能实践库.c. 建设三个体系,一是建设能效对标指标体系、二是建立能效对标评价体系、三是建立能效对标管理控制体系。三、实施步骤企业能效对标工作的实施分为六个步骤或阶段:现状分析阶段、选定标杆阶段、对标比较阶段、最佳实践阶段、指标评价阶段、持续改进阶段。企业应根据能效对标工作的实施内容，分阶段开展能效对标工作，明确各阶段的工作目标、主要工作任务和有关要求，确保对标工作循序渐进的进行；要求真务实,力戒形式主义，力求实效。（一）现状分析。企业首先要对自身能源利用状况进行深化分析，充分掌握本企业各类能效指标客观、详实的基本情况；在此基础上结合企业能审计报告、企业中长期进展计划，确定需要通过能效水平对标活动提高的产品单耗或工序能耗.（二）选定标杆。企业根据确定的能效水平对标活动内容，在行业协会的指导与帮助下，初步选取若干个潜在标杆企业；组织人员对潜在标杆企业进行讨论分析，并结合企业自身实际,选定标杆企业，制定对标指标目标值。企业选择标杆要坚持国内外一流为导向,最终达到国内领先或国际先进水平.（三）制定方案。...
