第一章 绪论 一、学习目标的和要求 通过本章的学习，认识人力资源的内涵及特征、人力资源管理的含义、目标和主要功能，理解人力资源战略的含义、人力资源战略与企业战略的关系,了解人力资源管理的进展历史、面临的挑战和进展趋势。 二、课程内容 第一节 人力资源管理的基本概念 (一）人力资源的概念和特点 对"资源"的理解。 人力资源的内涵. 人力资源的特点:不可剥夺性、时代性、时效性、生物性、能动性、再生性、增值性. (二)人力资源管理的概念 人力资源管理分为宏观人力资源管理和微观人力资源管理。 宏观人力资源管理的含义. 微观人力资源管理的含义。 对微观人力资源管理的理解。 (三）人力资源管理的目标和功能人力资源管理的目标包括：建立科学的人力资源管理系统，达到有效管理员工的目的；在实现人员管理的同时，达到组织体系、文化体系协同发民展的目的；提高组织的生产率，实现组织目标.人力资源管理的主要功能可以概括为猎取、整合、保持、开发、控制与调整五个方面。 （四）人力资源管理的活动领域 人力资源管理的活动领域包括工作分析与工作设计，人力资源管理，招募与甄选，培训与开发，绩效管理，薪酬、资金和福利六个部分。 （五)人力资源管理部门的结构 绝大多数组织都设有专门的人力资源管理部门或人事部门，其体分工可能有差异。 国外企人力资源部门的两种结构。 国内企业人力资源部门的结构。 （六)人力资源管理的模式 人力资源管理从功能上看，具有四种不同的功能模式；产业（工业）模式、投资模式、参加模式和灵活性模式。 第二节 人力资源管理的进展阶段 现代人力资源管理的进展历史,主要可以分成初级阶段、人事管理阶段、人力资源管理阶段和战略人力资源管理阶段. 人力资源战略的含义、类型以及人力资源管理战略与企业战略之间的关系类型。 第三节 现代人力资源管理面临的挑战 (一）人力资源管理面临的现实挑战 人力资源管理面临的现实挑战主要有：经济全球化的冲击、多元文化的融合与冲突、信息技术的全面渗透、人才激烈争夺等。 (二)人力资源管理的进展趋势 1.人力资源管理全面参加组织的战略管理过程。 2.人力资源管理中事务性职能的外包和人才租租赁。 3。直线管理部门承担人力资源管理的职责. 4．政府部门与企业的人力资源管理方式渐趋一致。 (三）人力资源管理者所应具有的能力 人力资源管理者应具有备经能力、专业技术和知识与能力、变革管理能力综合能力. 三、考核知识...
