少儿舞蹈培训项目方案前言：市场分析（略）教育培训中心出售的是服务，课程培训的服务。所以，教育培训从产品（课程）的设计，到产品的销售（招生与收费），再到产品的生产（上课)，直到验收（学生和家长的满意度）。构成一个完整的循环.一、开设课程与月收入测算(产品）：项目课程招生对象上课时间招生人数学费备注形体类儿童形体4-6 岁逢周末开课15 人/班360 元/月少儿形体7-12 岁逢周末开课15 人/班360 元/月表演类表演班4-12 岁略15 人/班680 元/月考级类中国舞蹈协会考级1 级逢周六白天800 元/期2 级逢周日白天800 元/期 3 级逢周六白天800 元/期 中国华彩舞蹈考级1 级逢周日白天800 元/期2 级逢周日白天800 元/期 3 级逢周日白天800 元/期提高班1 对 1幼儿4-6 岁约定190 元/课时0小学7—12 岁约定180 元/课时012 岁以上约定1100 元/课时0提高班幼儿4—6 岁约定4—6 人500 元/期0少儿7—12 岁约定4-6 人500 元/期012 岁以上约定4—6 人600 元/期0成品类流行舞4—6 岁逢周一、三晚10 人/班400 元/月流行舞7—12 岁逢周二、四晚10 人/班450 元/月流行舞12 岁以上逢周五、日晚10 人/班500 元/月二、经营策略与架构1、经营策略采纳公司经营培训中心，培训中心经营客户（学生和家长）的形式运营.以新颖传媒和培训中心经营者的共同名义成立公司，所成立的公司作为新颖旗下子公司，将新颖现有的设计、策划、包装推广、人员、演出机会等传媒资源进行深化对接,从而实现培训中心幕后直接拥有优秀的设计团队、策划推广团队、传媒资源等。品牌化：设计全系列标志识别形象，同时利用互联网和实体的包装宣传，通过服务在家长圈子中树立口口相传的良好口碑，致力打造深受学生和家长喜爱的优秀品牌形象。宣传方式:作为一个新兴的机构，我们必须承认初期阶段品牌影响力上的不足,我们要抓住每一个可以曝光展示的机会来吸引大家的目光。例如新颖传媒现有演出机会，每个月多则4、5 场,少则 2、3 场,与平果各大主流传媒公司签订指定演出合作协议，通过演出合作得到展示的机会，每一场演出将有招生专员在现场派发宣传物料和开展招生业务.招生模式：设立招生专员岗位，类似房地产置业顾问，招生专员经过培训后开展招生业务。 设立组团、网络团购、一带一奖励机制、老带新奖励机制经行招生。家长满意度：商业演出机会、县晚会、竞赛机会、考级。2、运营架构三、工作开展计划时间工作重点完成时间备注1 个月1、...
