花店的市场定位方案中国一个世界大国，人口众多的国家，在花卉的进展上却是个初级水平的国家，花店的管理，技术，人员，客户，都有许多的不足。中国的花店经营者有许多人都认为花店的进展越来越不好做了，为什么呢？ 1984 年我国对花卉业进行正式的进展,到目前为止已经过了 21 个年头从最初的生产面积 2 万公顷年销售 7 亿到现在进展到 45.3 万公顷年销售 382.3 亿元，花店的开店人员就北京来说 84 年北京的花店仅有 5 家，而现在北京的花店数量已经超过了 1000 家以上这就是北京的进展速度，而全国面积的花店业,也是在迅速的进展者。 花店不挣钱是怎么回事呢?由于花店初期的时候,人们对花的销售不是很明朗，而且经营者对商品的盲目销售促使出现了暴利现象，巨大的利润，廉价的投资，吸引了许许多多的投资者,而投资者的盲目，和市场顾客的消费意识提高，对商品的价格有了一定的评估，促使很多花店在经营上为了求生存而开展价格战,在低价位的销售中，生产方为了促使产量大，而对商品的质量没有关注，造成低质量的商品流入市场使消费者对商品失去了购买欲望,价格战的恶性循环造成了,对市场的冲击，当然也对市场进行了一定的清理. 随着大家在消费者身上看到了自己的弊端，为了让自己的店能更好的经营下去，部分经营者对自己的经营开始了从新的定位，然而在目前来说，全国范围内的花店经营者还无法满足市场的需求,世界花店业的要求.一． 花卉市场的细分标准及变量二、花卉市场细分的子市场中老年市场用于开业、乔迁等喜庆节日祝贺。工作青年用于情侣间，赠与同事，上级间。学生用于情侣间，节日赠于老师。三、目标市场选择根据实地考察结果,店主决定将店址定于徐特立公园对街.根据店址实际情况，学生消费者居多,故本商店将着重选择学生市场，兼营工作青年、中老年市场。四、花店经营定位 目前越来越多的企业认识到自然、健康、绿色办公新空间的重要人口因素细分变量年龄因素学生、工作青年、中年、老年收入因素一千左右、二千至五千、五千至一万、一万以上性别因素男、女性,“绿色时代”已兴起.这种潮流为商务花艺市场提供了巨大的发挥空间。 特色的经营，优质的服务，是他们生存的特点。许多高校相当注重“面子工夫"，即使是前台,也非常注重花艺的摆设,花店可以针对周边的客户群提供更专业化的商务花艺，而白领群集中也更可能拓展个人服务。 成立花艺工作室，凭借出色的花艺水平,优质的服务，全面的商品，也通过设计师本身的...
