2.1 内部环境分析2.1。1 组织架构组织结构是组织设计的结果，是组织职能要解决的核心问题之一。2024 年，苏宁电器对公司的组织架构重新进行了变革.图 2—1 苏宁电器组织架构图苏宁最新组织架构中，原来组织架构中最高一级的 14 个管理中心，被整合为营销总部、连锁进展总部、服务总部和财务总部四大管理总部.苏宁电器表示,整合管理资源之后，总部管理转向“集团军群"式的作战方式，从而加强总部管理力量.新成立的八个地区管理总部则又将苏宁部分总部功能进行“平移 "。八个地区管理总部位于管理中心与管理大区之间,它将作为苏宁电器总部的派出机构，负责所辖区域内苏宁连锁体系的日常经营管理的指导工作，承担起相当一部分原先苏宁总部各中心所担负的职责。2.1。2 进展战略进展战略可以为企业找准市场定位，是企业执行层的行动指南，也是内部控制的最高目标 。苏宁公司的未来目标：横向扩张与纵向渗透相结合，逐步在中国建立从直辖市到省会级城市，从地级市到发达县级市的网络布局，构建核心商圈的 3C+旗舰店、次商圈的中心店、新生商圈的社区店有机结合的区域布局系统，继续保持现有的连锁进展速度，连锁网络覆盖全国 30 个一级城市、200 个地级城市和 300 个县级城市，占全国市场份额 10% 以上。致力于进展数量增加与质量提升平衡进展、前台扩张与后台建设协同进行、业务运营与资本经营理性互动、模式改革与组织优化同步开展。苏宁电器将坚持国内与国际、实体网络与虚拟网络同步拓展，持续保持稳健、高速的进展,依托营销变革与服务优化，不断提升供应链效率与顾客满意度。到2024 年，连锁店总数将达 3500 家，销售规模将达 3500 亿元，网络销售规模将达 3000 亿元,同步以香港与日本市场为桥头堡，探究海外市场进展，跻身世界一流企业行列！誓言“成为中国沃尔玛”,苏宁电器将始终以“打造民族商业品牌”为使命，持续创新进展，矢志成为中国最优秀的连锁服务品牌！苏宁的战略意图为让苏宁成为中国的沃尔玛，并且超过沃尔玛。跻身世界 500 强企业前列。 战略使命为至真至诚，苏宁服务。服务是苏宁的唯一产品，顾客满意是苏宁服务的终极目标。全员参加社会公益事业.苏宁电器所实行的公司战略为进展型战略，实行的经营单位战略:成本领先战略. 2。1.3 人力资源人力资源包括高管人员、专业技术人员和一般员工。苏宁是一个注重人才的企业，对人才的要求也非常高，大多为本科或本科以上的人才.一开始，苏宁的管理层主要是...
