1 内部环境分析2
1 组织架构组织结构是组织设计的结果，是组织职能要解决的核心问题之一
2024 年，苏宁电器对公司的组织架构重新进行了变革
图 2—1 苏宁电器组织架构图苏宁最新组织架构中，原来组织架构中最高一级的 14 个管理中心，被整合为营销总部、连锁进展总部、服务总部和财务总部四大管理总部
苏宁电器表示,整合管理资源之后，总部管理转向“集团军群"式的作战方式，从而加强总部管理力量
新成立的八个地区管理总部则又将苏宁部分总部功能进行“平移 "
八个地区管理总部位于管理中心与管理大区之间,它将作为苏宁电器总部的派出机构，负责所辖区域内苏宁连锁体系的日常经营管理的指导工作，承担起相当一部分原先苏宁总部各中心所担负的职责
2 进展战略进展战略可以为企业找准市场定位，是企业执行层的行动指南，也是内部控制的最高目标
苏宁公司的未来目标：横向扩张与纵向渗透相结合，逐步在中国建立从直辖市到省会级城市，从地级市到发达县级市的网络布局，构建核心商圈的 3C+旗舰店、次商圈的中心店、新生商圈的社区店有机结合的区域布局系统，继续保持现有的连锁进展速度，连锁网络覆盖全国 30 个一级城市、200 个地级城市和 300 个县级城市，占全国市场份额 10% 以上
致力于进展数量增加与质量提升平衡进展、前台扩张与后台建设协同进行、业务运营与资本经营理性互动、模式改革与组织优化同步开展
苏宁电器将坚持国内与国际、实体网络与虚拟网络同步拓展，持续保持稳健、高速的进展,依托营销变革与服务优化，不断提升供应链效率与顾客满意度
到2024 年，连锁店总数将达 3500 家，销售规模将达 3500 亿元，网络销售规模将达 3000 亿元,同步以香港与日本市场为桥头堡，探究海外市场进展，跻身世界一流企业行列
誓言“成为中国沃尔玛”,苏宁电器将始终以“打造民族商业品牌”为使命，持续创新进展，矢
