苏宁电器供应链管理现状及进展策略论文摘要物流管理行业的人都知道，供应链管理是企业的有效性管理之一，是企业在进展道路上对整个作业流程的优化.管理供应链可以很好的整合供应商、制造商、零售商，然后来提高效率。苏宁电器发源自我们江苏，现在进展成全球家电连锁业市值最高的公司之一.作为中国家电市场的领军企业，苏宁电器的供应链管理进展之路,由最初的传统的管理逐渐进展到如今高度现代化的管理,供应链所包含的范围也更大了，现在有客户、企业自身、供应商等多个方面。关键词：苏宁；供应链管理；信息化目录1 导言1.1 论文的目的与意义2 相关名词与概念2。1 苏宁电器简介2.2 供应链管理的含义与内容2。3 国内的供应链管理现状2.4 本章小结3 苏宁电器供应链管理现状3.1 传统的苏宁电器供应链管理模式3。2 现阶段苏宁电器在供应链管理的优势3。2.1 信息化帮助供应链的进展3。2。2 获得了快递牌照，自建物流系统3.3 现阶段苏宁电器供应链管理所面临的问题3。3.1 商品在运输环节所面临的问题3.3。2 商品在存放环节所面临的问题3.4 本章小结4 苏宁电器供应链管理的进展策略4.1 利用好智能化的数据分析4.2 加强自己在终端物流配送上的服务4。3 本章小结5 结语1 导言1.1 论文的目的与意义这次的论文，我会从苏宁电器以及供应链管理的简单了解开始，然后再去了解苏宁电器的供应链管理进展之路，最后再讨论苏宁的供应链管理现状和未来的进展策略。在论文中，我可以自己去观察苏宁电器在供应链管理上的长处和短处,也可以进入苏宁电器的店铺去观察，或者上苏宁易购浏览、购物，也可以和同学、老师去讨论。2 相关名词与概念2。1 苏宁电器简介我在课本、文献、网上找到了很多关于苏宁电器的资料，苏宁电器的大致情况如下：1990 年,苏宁电器在江苏南京创立，进展到现在，苏宁电器已经成了中国最大的零售企业，位列中国民营企业前三。在 2024 年，苏宁的销售额超过了 1900 亿元，员工的人数达到了18 万,在中国大陆 600 多个城市相继开了了 1700 多家门面店铺，根据我查到的资料，苏宁电器的品牌价值达到了 815。68 亿元之多。在公司的进展过程中，苏宁电器的创始人张近东先生带领苏宁先后开创了“自营服务”、“3C+模式”、“智慧苏宁”等各种各样先进的管理经营上的创新模式,由于企业在市场上的出色表现，苏宁电器在经营上的很多经典案例相继被收录到教材中，我们在教材中常常可以看到苏宁两个字。 苏宁电器所经营...
