1.结合毕业设计（论文）课题任务情况，根据所查阅的文献资料，每人撰写文献综述。（1）选题背景 成本管理与控制是企业抵御内外压力，在行业内持续发展的主要保障。房地产行业是关系到国计民生的重要行业，随着经济改革的深入和发展，已逐渐成为国民经济新的增长点和支柱产业之一。房地产行业的不断发展，带动了城市建设日新月异，城市面貌也发生了翻天覆地的变化。受房地产市场较大利润空间的驱使，其他行业企业纷纷杀入地产业，充分显示出房地产行业良好的发展前景。随着房地产行业的不断发展，房地产行业的市场也逐步规范化，这使得房地产开发的信息更加透明，消费者也从一开始的盲目逐渐变得理性。为了获取更高的市场份额，赢得消费者的青睐，房地产企业只能通过提高设计质量，投入更好的高科技等手段来赢得客户，使得房地产开发成本不断增加，利润不断下降。在如此激烈的竞争中，要使房地产企业获利并占有一定的市场份额，管理者的经营战略十分重要，尤其是企业的成本管理战略。如何降低开发成本，如何在市场上显现自己的优势来吸引更多的客户，成了房地产开发商特别关注的话题。笔者将以恒大地产为研究对象，通过对恒大地产成本控制的分析，找出恒大地产成本控制体系中存在的问题进行分析评价，寻找解决该问题的优化方案，并对此现状提出相应的对策。从而通过恒大地产的案例分析，使其能为整个房地产行业带来较好的成本控制效果。（2）文献综述 鉴于成本管理的重要作用，国内外学者对成本管理的研究成果极其丰富，关于房地产开发企业成本管理也较多，但多是从管理方法角度出发，对房地产开发行业成本管理进行分析。Peter（2015）在文章 The Role of Accounting Information in Organizational Control 中对于房地产开发行业进行分析后，指出了目标成本法管理理论，表明只有以市场为导向，对房地产开发行业的企业管理过程尤其是施工过程中的产品成本、利润进行有目标的控制管理，方能更好的降低企业的成本；Kren（2016）在文章 The ABC performance Break Through 中从 ABC 管理模式及 SCM 管理方法的角度对房地产开发企业的成本管理进行分析；Amed （ 2016 ） 在 文 章 Cost Allocation in Britain: Towards an Institutional Analysis 中运用了全面成本管理利润，对房地产开发行业的制造全过程成本管理、项目全寿命管理、项目全方位成本管理进行了实践，最后进行评价；Andre（2016）在文章 Manufacturi...
